面试老是被说项目没水平

匿名用户 发表于 2025-10-16 17:41:27
“不够technical”这个评价可能是楼主没有说清楚自己的项目的complexity在哪里，我一直在大厂，写promo packet的时候一定要强调自己的co

我能理解你说的，但是我们做的项目也真的是很low，也没有什么从属的大项目，最复杂的项目就是integrate一些别的service，可以说我一个L3自己就可以领导一个大项目，这种情况我想吹也吹不出来啊...

问问chatgpt，让他给你包装一下不就成了。

这种就是单纯刁难你，大厂螺丝都知道，主要是扯皮，shi上雕花

匿名用户 发表于 2025-10-16 20:44
我能理解你说的，但是我们做的项目也真的是很low，也没有什么从属的大项目，最复杂的项目就是integrate一 ...

你去面l4当然要展现l4的实力，自信点，如果这些项目真的像你说的这么没技术含量，l3自己一个人做完很合理啊

地里匿名用户 发表于 2025-10-16 20:41
“不够technical”这个评价可能是楼主没有说清楚自己的项目的complexity在哪里，我一 ...

这才是正解其他的都被品牌pua惯了

匿名用户 发表于 2025-10-17 11:44
我能理解你说的，但是我们做的项目也真的是很low，也没有什么从属的大项目，最复杂的项目就是integrate一 ...

integration也可以往深了讲:
1. 如何保证3rd party service调用时数据的一致性. (e.g 写完马上读能读到吗？how)
2. integration有idempotency吗，如何做到的？
3. 如果是critical的系统比如biling, 怎么保证exactly once.
4. 如何降低了latency

跳个l4不需要水平，基本就看yoe2年就够了。下回跳个hot startup，再跳槽绝对乱杀。

什么是技术挑战？怎么算难？

如果有一套好的framework去定义这两个问题，那么就可以很好的把自己的项目塞进去看到底在哪个程度。

如果发现，确实没有太多的constraints或者scaling或者consistency的挑战，那有没有clean code这些最佳实践的选择，有没有项目进度紧张的取舍，有没有上线可控性可观测性的管理。

结合经验来看，不同的公司和级别挑战很不一样，关注JD他们希望看到哪方面挑战的经验。

t__c___ 发表于 2025-10-17 10:59:25
什么是技术挑战？怎么算难？
如果有一套好的framework去定义这两个问题，那么就可以很好的把自己的项目塞进去看到底在哪个程度。
如果发现，确实没有太多的co

很有道理。我很想知道对于senior/staff的标准到底是什么？如果一般product engineer的技术挑战就是针对这个product有没有什么特殊的需求和bottleneck在哪，那这些东西可能一个学习能力很强的junior就能胜任？这个行业senior/staff的护城河在哪？我怎么构筑自己的“护城河”？

匿名用户 发表于 2025-10-17 09:18:45
integration也可以往深了讲:
1. 如何保证3rd party service调用时数据的一致性. (e.g 写完马上读能读到吗？how)
2.

作为一个正在准备system design面试的人，我觉得这些都是很好的点哈哈