从 IC 到 Manager 的转变，以及为什么我现在觉得：IC 越早具备 Manager 心态，路越长

有哪些重要的management skills呢？能不能具体点。提前谢谢楼主

我也有和LZ同样的想法 但是我的结论是在做了一个需要各方面align的大project之后得出来了
沟通在大厂重要性真的比纯搞技术高

匿名用户 发表于 2026-1-11 06:12
其实没那么复杂 关键是看上面有没有人挺你

manage up的的确确需要技巧和经验。

以我个人的经历来说，manage up在em的成功道路上排第一位。后面才是具体的技术能力，管理能力，以及责任感。

bluezebra 发表于 2026-1-10 18:22
manage up的的确确需要技巧和经验。

以我个人的经历来说，manage up在em的成功道路上排第一位。后面才 ...

manager up的重点是什么？想领导所想，急领导所急？

匿名用户 发表于 2026-1-11 08:27
manager up的重点是什么？想领导所想，急领导所急？

嗯差不多。我记得那天地里有个帖子是问，老板是喜欢有想法的下属还是听话的下属，高亮答案是“老板没想法的时候要有想法，老板有想法的时候要听话”。我觉得说的太好了。尤其是对那些老板一套想法，自己一套想法，除非老板明确告诉你了你可以按自己的想法来，否则不要觉得自己比老板聪明，还是要按照老板的大方向，在执行上可以加上自己的想法。另外就是多communicate，尤其是要headsup，不要给老板surprise

AI时代需要的更多是utl拆解问题的能力，people management越来越不重要。现在拿大包的都是IC.

最近也在考虑转manager，但是楼主你可能因为只在蕉场做过，你说的这些我们别的公司senior升staff都是必须要满足才能升，然后才能转Manager的。在蕉场大多情况都是自己做top down的东西就能升senior，IC对roadmap之类的影响力不够大，但是在别的公司不是这样的

匿名用户 发表于 2026-01-10 17:02:36
最近也在考虑转manager，但是楼主你可能因为只在蕉场做过，你说的这些我们别的公司senior升staff都是必须要满足才能升，然后才能转Manager的。在

亚麻的IC 6不是Staff。很多其他公司IC要先升Staff才能当manager。在亚麻当IC没有感受到这些能力的需求也正常

匿名用户 发表于 2026-1-10 12:11
这好像就是staff engineer的要求

可能亚麻L6平均水平是5.5，别骂我，我说了是平均