领英裁员怎么和预期走向不一样？

1个老板带50个人 也不能解决问题。核心还是底下的人有没有真正的活干。没活干，根本不需要这么多人。人一闲 就开始搞办公室斗争。

如果把事情都交给下面的人自己决定，大家想法又都不一样，各怀心思，最后很多时候还是变成瞎搞。

团队小的时候，大家互相都看得到，很多事完全可以自治，不需要太多领导。人一旦多起来，领导存在的意义，不就是带团队把事情干成，带团队共赢嘛？

问题是，领导想带团队，前提是他得懂业务跟技术，得真的懂，能解决问题。如果领导自己什么都不懂，天天就知道开会，讲PPT，那不就成搞笑了吗？“领导不需要懂技术” 领导不懂技术的前提 得是底下的人本身就很成熟 很靠谱，团队能自转。要么就是团队里已经有真正懂技术的人在管 做技术决策。

所以我一直不太明白，大厂做到这么大了，为什么还没搞懂领导这个角色的选择性跟重要性，包括底下的人性。我一个20出头的年轻人都懂的东西。

L家manager和和经理大部分是烙印吗？