三面进 Meta，五年后的真实感受：老板被裁之后，一切都变了

看了不少关于 Meta 的评价，很多时候看着看着会觉得：“这不就是我自己想说的吗？” 既然如此，也记录一下自己这五年的经历吧。

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其实我面试了三次才进 Meta。那时候还是Facebook，它算是我的 Dream Company。准备加入之前，也有朋友提醒过我这里 culture 不太好，但当时的我完全听不进去，还是很向往。

转眼已经五年了。看着公司的 culture 一点点变化，甚至越来越 toxic，考虑过去外面看看，但心里还是会有些不舍。说不上为什么，可能因为这里毕竟承载了我职业生涯里很多重要的阶段。我的 TC 不算特别高，但这些年经历过的人和事，还是让我很有感触。

刚入职的时候，Boot Camp 的体验真的很好。节奏轻松，mentor 也很负责。内部网站上有海量资源可以学习，每天都有看不完的文档和分享。那段时间很充实，也很有成长感。

后来去了 Ads 组。说实话，并没有传说中那么卷。很大程度上是因为老板特别 chill，也非常 supportive。他是真正会替下属争取机会的人。组里的很多同事后来都至少升过一次职。直到现在，他依然是我见过最愿意为团队付出的 manager。

那几年我和 XFN 的合作也很顺利，大家彼此信任，沟通顺畅。回头看，那可能是我在 Meta 最开心的一段时间。

后来大裁员来了。

老板被裁的时候，我们所有人都很震惊。没有人预料到，也很难理解为什么会发生在他身上。之后新老板接手，整个组的氛围开始慢慢变化。

大家变得更卷了，也变得更冷漠了。

再后来我换了几个组，逐渐意识到一个现实：这里很多时候真的是“铁打的营盘，流水的兵”。

今天一个项目缺人，明天就把你调过去。很多时候没有 onboarding，没有 context，甚至没有什么寒暄和介绍，任务直接丢过来，当天就要开始 deliver。你会感觉自己更像一种资源，而不是一个完整的人。哪里需要，就往哪里搬。

同事之间的关系也不像以前那么紧密。很多会议上，大家更像是在展示自己的能力和影响力。我本身不是特别爱发言的人，所以很多时候只是默默把事情做好。

但待久了以后，我越来越觉得，Meta 确实是一家很看重 communication 和 visibility 的公司。

能力当然重要，但未必是唯一重要的事情。有 connection、有稳定的 reporting chain、能让更多人看到你的价值，往往同样重要。有些时候甚至比纯粹的技术能力更重要。

老板的话语权也非常大。如果和 manager 的关系不好，发展空间会受到明显影响。很多决定未必完全取决于你做了什么，而取决于谁愿意为你说话。

这几年最大的感悟其实不是技术上的，而是组织里的生存方式。

以前我总觉得只要把活干好就行。现在越来越意识到，获得信任本身也是工作的一部分。无论是在 manager 还是 skip manager 那里，建立长期信任关系都很重要。因为当组织发生变化、资源收缩甚至裁员的时候，真正能保护你的，往往不只是绩效，还有别人对你的信任和认可。

如果未来有一天离开 Meta，我大概会把这件事当作最重要的经验之一带走。

Meta 依然是一家能学到很多东西的公司，也依然有很多优秀的人。但如果有人问我这五年的真实感受，我会说：这里让我成长了很多，也让我看到了大公司最现实的一面。

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这里让我成长了很多，也让我看到了大公司最现实的一面。

楼主你很幸运21年入行，因为21-22年是后疫情行业爆发期，每家IT公司都一大堆钱花拍脑袋开项目，也没自上而下的业务压力。之后23年不光meta所有公司压力以及工作环境都急转直下

感谢LZ分享！这些经验也适用于别的公司呢

老板很重要 基本决定了组里的文化 如果实在不爽 不烦考虑换个组

发完才发现自己求了两次大米 😂
平时确实不太会开口，最近看面经又比较缺米，大家多多包涵，如果帖子能有一点参考价值就很开心了～

匿名用户 发表于 2026-05-31 00:45:49
发完才发现自己求了两次大米
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每一句都很对，在其他公司甚至其他行业也适用。 我们就是resources , 用在项目上的。好老板是成功的一半。

匿名用户 发表于 2026-05-31 00:45:49
发完才发现自己求了两次大米
平时确实不太会开口，最近看面经又比较缺米，大家多多包涵，如果帖子能有一点参考价值就很开心了～

楼主看得出来你是个nice的人，不过敢于正当提出自己的需求也是可以提高自己的吸引力以及被人尊重呢：）

如何和老板建立信任关系？

FAANG除了N以外其实都很需要运气的
F/AA/G都有相当的组政治斗争 A/F有的组又要斗事情还多