几个人合作的事，默认我做了，别人提意见

你是典型的top performer, 在目前的基础上应该鸡老板让你升职，或者至少给高rating. 不用管其他人， 别人不做事是他们的选择。 每个组都有像你这样的top performer, 老板都是应该把这样的人供起来的。 如果老板不作为， 尽早考虑换组

dyb_td 发表于 2026-6-5 12:56
你是典型的top performer, 在目前的基础上应该鸡老板让你升职，或者至少给高rating. 不用管其他人， 别人不 ...

我不可能是top performer

都知道有了AI之后写代码才是最简单的事

而且我从来都无视DDL，按自己的节奏来

真正top performer是会来事，真的把好项目有条不紊地deliver的

楼主是个能干事的人，不过在大公司里，这种工作风格不利于升职加薪。

想保持这种风格，又能在大公司得到职业发展，就必须和更大邻导（至少director以上)搞好关系,做对上层重要的项目。因为对级别高的人，deliver 项目最重要，你如果能持续的deliver, 你就是红人，他们没那么在乎底层团队其他人怎么想。相比之下，你的直接领导会看重团队内部的dynamics, 因为组内那些所谓项目其实影响有限，做的质量也没那么重要

其它回复里提到的要明确ownership 并把它写在文档里，是很好的建议，可以更好的保护自己。 然后推动大家来执行，就是你领导力的体现。

自己都干了，队友调毛病的模式最后容易进入费力不讨好的状态，大家都会不爽的。

如果大家一起干，别人干不完有压力了，你再去帮一下，别人会更感激你。

比起大公司，LZ更适合创业zszszszszs

我也是类似的，几年下来那些不做的人其实都把时间花在跟老板们manage up去了，credit 都拿走，xfn/oncall有问题就找我debug因为他们不会也不想花时间 ,然后我升职不了他们都升

匿名用户 发表于 2026-6-5 16:09
我也是类似的，几年下来那些不做的人其实都把时间花在跟老板们manage up去了，credit 都拿走，xfn/oncall有 ...

但我觉得只有你在做事，自己想干多快干多快，别人也管不了你，就算你慢了也说不出来催你的理由，不也挺爽的

find_advice 发表于 2026-06-05 13:48:28
但我觉得只有你在做事，自己想干多快干多快，别人也管不了你，就算你慢了也说不出来催你的理由，不也挺爽的

是爽，就是明明是很难的东西你研究一番辛苦解决了，别人都不知道有多难，还以为是很简单呐。然后credit 没份，背锅只有你，榨干自己给别人升职提供材料？人人都来说lead了你做出了什么，实际都没聊过几次。一次两次就算了，次次这样谁喜欢？

给个不成熟的建议，千万不要忽略DDL。啥时候都要问的deadline是啥，priority是啥。不搞清楚这些就算你做了工作，就算做的完美，也是无济于事。你可以做的很开心，但是下个被裁的十有八九就是你了。老板招你进来就是限时内解决问题的。啥都可以compromise，只有deadline不可以miss。一旦做不完，千万要早说，不能被老板当作把柄对你不利。另外，几人合作，弄清楚ownership非常重要，如果大家都不做，老板不强求你做，你最好也不要做。老黄牛就是做了才背锅的。很多时候做了还不如不做。跟你老板align以后再说，千万别自己想啥做啥，都是血的教训。