几个人合作的事，默认我做了，别人提意见

-baidu 1point3acres现在做的两个项目基本都是这么发展的。

• 老板把我和其他几个IC拉到一起，说你们要做个这个项目。
• 一起开个会，之后别人就不说话了。
• 我就自己写个design doc和implementation plan doc，问问他们的意见，别的IC也不回消息。
• 过一阵，有个人问我，你现在有空做这个吗？我就说可以的，但要不要我们都同意了我的计划再开始？他说好的我会看的，然后又不说话了。
• 那我觉得就可以干了，就开始写码。
• 干完把结果分享给他们。因为会有意想不到的blocker嘛，比如权限啊，验证/测试的方法啊，可能最后的结果有出入，并不是所有计划中的东西都能自洽地完成，我就给了我认为最合理的方式。
• 那些IC看结果，跟我说可能另一种方式更合理，或者需要加另一个test，那我就再多做一些，把他们要求的加上，加不了的再会回复他们。
• 本来项目是有预期进度的，但因为这些来回——别人不深度参与，我交上去结果他们又让我改——就会拖进度。我是很无所谓嘛，我觉得我本来是按照DDL做了我预期的效果，那你们在我做完后要我改，那我就在做完后按修改所需要的ETA做就行。活儿就多了，那拖了也是正常的。
• 老板也是知道我是实际做事的那个人，暂时也没意见，反而那些IC开始催我进度，虽然不实际做执行，但时不时就来催一句，比如跟我说说要两天内做完啊。我是都忽略了，该怎么干怎么干。
  

我觉得这里，诡异的事情可能有这几个：

• 老板拉了几个人来做事，有比我级别高但也有跟我平级的，但实际做起来，自然而然地是我一个人写doc写代码，别人都是充当了验收的角色。
• 别的IC有决定权。虽然我有我觉得合理的tradeoff，但他们看完后有意见了，我觉得就按照他们的要求改就好了。
• 无论DDL什么时候，别人要求加什么，我都不想，被人要求了啥，我就按照我认为的工作量输出，结果拖了工期。
• 别的IC不做执行，负责了领导和验收，催我干活，但我也没想，就跟他们说我在干了。
  

我是对工作很麻木的人，本来也觉得也没有什么问题。

但好像别的IC开始变得话多了，不知道是不是焦虑，还是对我不满。他们本来一开始都不说话，也不实际执行，我本来以为他们不想参与呢。
我有几个类似职业的朋友，遇到了类似的状况，都会吐槽别人不配合干活啊，别人对他不满啊，着急在DDL之前完不成啊，之类的不开心，会burnout，还挺影响工作和生活的。我跟人家一聊职业，发现这些事不是在我这也发生了嘛，我什么都没想，反思一下，好像我的状况确实也有点诡异。

我觉得我按照自己觉得合适的，职业的方式去干活，如果别人不满意，那是他们的问题，我也控制不了，如果跟老板合不来，他给我开了，那也是没办法，就是不合适，那我再找就好了。
想起来我之前工作也是这样，自己执行得还算行，性格就这样，合得来的就一直合作挺好，对我评价挺高；合不来的，我就会看着对方逐渐越来越不爽我。但我一直都是不接招的那种，你有具体要求我就具体干，你催我干我还按照自己速度来，你有情绪跟我没关系。

现在想一想，好像也挺不好的：

• 是不是压力的总和是一定的，如果自己不承压，那肯定是同事承接压力。
• 几个人做事方式冲突的时候，如果自己很被动，不沟通，不主动向别人靠拢，是不是摩擦就会一直在。
  

但我也不知道是不是我自己有点burnout了，或者我本来就是这样的性格，就是没有动力为了工作改变自己，或者说没有动力投入自己，就是觉得我按我自己的方法来，合得来就干，合不来那你们忍着吧。

补充内容 (2026-06-05 23:28 +08:00):
本来一直觉得没问题的，但最近总听到朋友类似的事情，然后总听到说要都是要走了没想好好干才是我这状态，我就觉得有点奇怪

你是典型的top performer, 在目前的基础上应该鸡老板让你升职，或者至少给高rating. 不用管其他人， 别人不做事是他们的选择。 每个组都有像你这样的top performer, 老板都是应该把这样的人供起来的。 如果老板不作为， 尽早考虑换组

并不是这样的，
分工合作的第一件事就是clarify ownership，明确谁要干啥；document the ownership info。
每个人的时间都是按小时工计算的；EM是按照project来管理的，是传统的监工模式；
你干了很多别人没有意识到的活，然后也也没有张嘴说出来；这些都是有问题的；
而且比如你要说你在干了，但是别人认为是他们的ownership，也会告你黑状的；

这个其实是非常严重的问题，在亚麻干活，超过50%的时间要考虑collaboration和ownership等非技术的事情；这个是你performance 的一部分；
别辛苦干了一年，没捞好果子吃；
这个不见得是公司的问题，自己也要多想想；
别全依赖在EM上，为公司工作，赚钱，为自己考虑；
（不要像小镇做题家一样，等着assign concrete的task，然后计件赚钱，那样的工作也简单了，基本不存在）。

给个不成熟的建议，千万不要忽略DDL。啥时候都要问的deadline是啥，priority是啥。不搞清楚这些就算你做了工作，就算做的完美，也是无济于事。你可以做的很开心，但是下个被裁的十有八九就是你了。老板招你进来就是限时内解决问题的。啥都可以compromise，只有deadline不可以miss。一旦做不完，千万要早说，不能被老板当作把柄对你不利。另外，几人合作，弄清楚ownership非常重要，如果大家都不做，老板不强求你做，你最好也不要做。老黄牛就是做了才背锅的。很多时候做了还不如不做。跟你老板align以后再说，千万别自己想啥做啥，都是血的教训。

我有个亚麻的朋友，都被focus了，跟我说就算这样他都不敢像我这种态度干活。
当然可能他有他的心理障碍，但也反映出，如果在亚麻，像我这种状态，只有被pip了完全不在乎的人才这样？我自己都没觉得是个事。

就是只要权、不要责。你不能让他们占便宜。有责一起承担。 否则大家都take your credit for granted

小亩_kkvc3fg 发表于 2026-6-5 09:07
就是只要权、不要责。你不能让他们占便宜。有责一起承担。 否则大家都take your credit for granted

好像别人也知道是我做的，好处也应该是我的

find_advice 发表于 2026-06-05 08:27:03
好像别人也知道是我做的，好处也应该是我的

好处他们也有了呀。只提意见不干活

如果你是L4，这么做，意味着你需要一个mentor；
. check 1point3acres for more.如果你是L5，还在这么做，这一年应该都在吃力不讨好；也可能里PIP不远了；完全看你的EM怎么样；
如果你是L6，仍然这么做，意味着你不适合这家公司和big tech公司；

匿名用户 发表于 2026-6-5 11:45
如果你是L4，这么做，意味着你需要一个mentor；
如果你是L5，还在这么做，这一年应该都在吃力不讨好；也可 ...

. 我反而觉得并没有吃力，因为自己对代码很有掌控，知道哪里会有问题，预期进度是什么，每次一定有得可汇报，但也不在意干得好坏。反而其他IC是失控状态，他们因为不干，不懂具体细节，每次提完要求，我做完发现跟他们想得不一样，他们也很无奈，又没办法，不在意的人无所谓，在意的就只能干着急。
当然，我这么干肯定有概率不讨好的。我这种自我中心的人也不止这一点讨人厌。

匿名用户 发表于 2026-6-5 11:41
并不是这样的，
分工合作的第一件事就是clarify ownership，明确谁要干啥；document the ownership info。 ...

哈哈其实我觉得没辛苦，如果活儿多就慢慢干，稍微大点的项目这么干肯定会拖到DDL之后的。
我觉得我这种干法是个保护色，就自己能掌控进度，然后出问题了看起来我是那个干活的，应该得先赖在不干活光弄blocker的人身上。
像你说的，我这么干，完全是选了个最简单的角色，就干活，也不在乎惹不惹别人。合得来就干活，合不来就干仗。