Burnout不是活多，而是uncertainty和ambiguity

最近有了一些新的职场感悟。我原来在公司A，A公司很卷，事情很多，加班是非常平常的事情，每个人都一个人当好几个人用，但是我当时有不错的老板，总能帮我们抢到不错的scope，stakeholder非常给力，所以在A的几年里成果满满。

后来去了养老公司B，反而经历了职场生涯最严重的burnout。养老公司B里很多人都在做一样的事，就我们的小组里，我们也在做一模一样的事情。所有外人都不知道我们组到底干什么，每次出去聚餐，别人就说-我不知道你们组做什么。我的领域就更加ambiguous，需要不停的找事情做，做了东西经常被说别的组已经在做了。不断的换方向，学了新东西后又被告知这个东西已经不重要了。中间换了4个老板，每个老板一管我们组就崩溃。不得不说，当初这个组建立的时候，上面只想着招人，但并没想好这个组做什么。

在这样巨大的ambiguity和uncertainty之下，我经历了职场生涯最严重的一次burnout，每天起床一想到要上班就十分烦躁，上班也不知道干什么，虽然有一些老板给的任务，也不想干，因为知道过几天后老板又要说这个其实不重要，或者其他组跑过来说这东西别的组在做，或者stakeholder装死推不动，就十分心累。

经历了B之后，我跳槽去了鱿鱼厂。虽然每个人都说鱿鱼不好，鱿鱼烂，但相比起B的经历，我真的觉得我在鱿鱼终于有事情做了，而且是正经的事情。周围同事都很聪明，虽然比B公司的人pushy了很多，但大家一起能把事情做成很有成就感。反而在鱿鱼厂，我觉得干劲满满。即便每次都有裁员，也会觉得很烦，但工作内容本身是帮我增加能量的。

所以，想说的就是，希望大家不要一棍子打死。有的公司别人说好，但说好的那个人未必和你三观契合，你去了可能很痛苦。或者说你去了一个比较垃圾的组，也很难把事情做成。相比之下，那些人人喊打的地方，那些累的地方，对于不善言辞，务实肯干的中国人，未必不是一条出路。毕竟，全是politics的地方，可能更加的burnout。burnout永远不是工作时长，而是你要用多少energy去deal with ambiguity, uncertainty，还有在没有正反馈的地方怎么坚持下去。

重复的、没有任何价值含量、前景不明的东西真的会wear you out