何为empowering

empowering people是你能帮助他们个人成长，而不是帮助他们把眼前的事情做好。我给我的report的feedback基本不会基于某一个具体的事情，而是一些方法论的东西。具体的工作，他不来问我也不会主动去说。

晕…这…
正常情况下，这种工作/处事方式的员工会一直卡在senior，不会给lead的机会。这个公司…人力资源有些结构性问题。如果公司lead及以上的员工被培训过，这种情况其实不会出现。
话说回来，楼主好在看到了，并且反思
这里面有不少其实是自恋型人格的特征。大多自恋型人格没有反思能力，并且习惯用业绩/科学/真理等等合理化自己的思维过程。相处起来极其痛苦。不仅下属痛苦，开除时公司也痛苦。
这个思维过程里有一个自恋型人格几乎无法做到的层面：真的认为别人和自己一样聪明/努力/刻苦，能感到别人的感受（而不是理性上理解），并且从这个基础上出发来合作，不管是被领导还是领导。这种人往往有人格魅力，往往通向最后的C-suite。
因为所有人都能感受到一句话背后的动机，尤其是立场，微妙的等级预设。只要说话，这部分言外之意无法掩盖。
一己之力什么都干不了，团队上往往是负贡献。无奈这样思考的工程师和科学家挺多。
一般能理解且知道如何带领这种思维方式工作的，会很快到L7及以上。
剩下的L6就是尽头，总结的原因什么都有，且往往总结不到点子上。
写得比较直接，请允许我匿名。上面内容来自我两次做CTO期间的感触。

做项目之前，我会首先问：为什么要做这个项目。
谈论leadership也是一样的，作为一个高级别IC,为什么要empower别人，虽然公司鼓励的行为，但不妨也质疑一下。毕竟，公司有公司的立场，个人有个人的立场。
我的答案：
过去，大头兵单兵炸弹半径有限，如果要做大事情，必须要依靠别人。因此，empower别人可以成为自己的绩效乘子，是完成中大规模项目的唯一途径。
现在，情况变了。大头兵+AI变成特种兵，炸弹半径大大扩大。不听话的手下，有扯皮的时间来empower别人，很多时候自己早就亲自把事情做完了。听话但能力不够的手下，有审阅代码的时间，自己早就把事情做完了。当你手下的（才干密度 ：沟通成本）的比例小于ai的时候，empower别人就是在做慈善，以降低自己产出为代价。
所以，作为社会人，不做利人损己的事。ic首要工作就是把项目快速完成，empower别人，交给没有动手能力的经理们吧。

匿名用户 发表于 2026-06-19 21:56:04
晕…这…
正常情况下，这种工作/处事方式的员工会一直卡在senior，不会给lead的机会。这个公司…人力资源有些结构性问题。如果公司lead及以上的员工被培

感谢发言。楼主觉得的确是有自恋型人格，这个不否认，但是的确很喜欢反思和改正。英文楼主相信这是进步的唯一方法。过程很痛苦，但是痛苦才是对的，没有改变是不痛苦的。 你说的很对，我们这种自恋型人格比一般人更有drive 和passion 去perfectionize 自己别的点，会比一般人做得更好，所以在业绩上往往能比别人强出一头。不过幸好，楼主现在意识到这个问题，希望能够及时改正并继续上升吧

我们组里要是来这么个人，我会觉得是件好事，但是我也会觉得很烦

意识到了就改改吧，你如果有孩子将来孩子大了家庭气氛应该挺窒息的

学到了Calibrated Autonomy这个词

paulSatuTrading 发表于 2026-6-19 16:01
肯定是用ai 润色过的呀 但是我自己写的篇幅和这个差不多，ai 就是校正一下用词等，自己写可能有的观点会比 ...

甭理ta，一个毫无营养的回复

额，给楼主上一下学术研究领域 empowering leadership的定义：Empowering leadership is leader behavior that gives employees more autonomy, responsibility, and influence over their work by sharing power, encouraging participation, expressing confidence, and supporting self-directed action.

也就是说empowering leadership的核心是 sharing power, 给员工充分自主性和信任，给员工空间 let employees make their own decisions and take their self-directed action。楼主做的完全是相反的行为，为啥会觉得自己在empowering others？

匿名用户 发表于 2026-06-23 18:31:30
额，给楼主上一下学术研究领域 empowering leadership的定义：Empowering leadership is leader behavior

就是楼主之前理解的empowering 不对嘛。原本楼主是看到了gap，想通过直接的方式告诉他们如何能meet next level expectation， 少走弯路。 不过这波教育接受到了，就是楼主太圣母，好为人师（是不对的） 每个人都有自己的节奏，没有必要快速让别人达到next level。 楼主的确是吃这一套的人，之前也被这样的领导提拔过很快就升了。but I guess it’s not for everyone。