【职场经验】从Tech Lead到大厂ML Manager：写给在晋升瓶颈期挣扎的IC们 (Part II)

很正能量说的很有道理

但必须说，这个和我见到的一些情况还是有出入，比如我见过很多飞速升职的人， 是进入一片蓝海， 时机很好创造一把一把impact。如果能找到这样的机会 VS. 卷一个新scope, 那还是尽量选前者，虽然后者含金量可能更高。

匿名用户 发表于 2026-7-12 16:13
ML Eng是不是不太相同？作为普通的SDE，我升staff的时候就是一个top down的大项目砸到我头上了。我转了EM之 ...

MLE有一些三不管地带的起因特别草台，比如没人特别懂infra、反正也没啥困扰、或者由于某种惯性都觉得low impact。。。
就比如楼主说的feature skew，很有可能大家都是vibe coding，python都没完全求甚解的，看着feature后端可能只会望java/rust/cpp兴叹。同时skew放着不管offline至少也是有指导意义的，然后某个uberTL扯半天小作文跟你说他觉得这个skew修了线上收益还是得打折扣。

这种情况肯定可以鼓励senior去钻研一下啊，其实是有一定概率真的比较难，或者真的是low impact；那就看M和IC之间的trust了。

匿名用户 发表于 2026-07-12 16:13:04
ML Eng是不是不太相同？作为普通的SDE，我升staff的时候就是一个top down的大项目砸到我头上了。我转了EM之后给我的组员升staff也是我想办法

我的观察基本也符合你说的，自己挖坑有时候会很难控制规模，小了没作用，大了的不容易。除非找到一个不大的改动又恰巧能带来 metrics gain。

很棒的分享。唯一“利用你20%的业余时间，或者周末”这一点，作为一个leadership，一直在反思：有没有更scalable更系统性的方式来鼓励和sponsor组员进行这种真空地带的探索。这本质上就跟bq问需要加班怎么办一样。你绝不能只满足于回答“我愿意加班”

匿名用户 发表于 2026-7-12 23:54
很棒的分享。唯一“利用你20%的业余时间，或者周末”这一点，作为一个leadership，一直在反思：有没有更sca ...

作为IC 我觉得只要leadership不太push就可以了 每个half开始太细致的planning反而会遏制, 很多东西都是临时想出来的 在一个impact driven的文化中, 自然而然大家都会用空出来的时间去看如何做出plan外的impact. 简单来说, 就是一个明确的reward+足够的自由度

匿名用户 发表于 2026-07-12 16:13:04
ML Eng是不是不太相同？作为普通的SDE，我升staff的时候就是一个top down的大项目砸到我头上了。我转了EM之后给我的组员升staff也是我想办法

你这种就是典型的大厂尤其是狗是这种流程，其它大厂Meta是靠自己杀出来的。另外很多中厂hot startup的staff都需要创造scope的能力

祝面试成功

帖子里面很多很好的讨论。总体来说我同意LZ这种适合在director和m2面前属于strong但不是top的 engineer的自己找出路的办法，如果是属于当红辣子鸡那种都是做staff project的。英文community的the staff engineer’s path 对之前那个升职环境讲的很多，很多时候是给了problem space看有没有解决问题。

不是每个人都有这个privilege有一个帮你找project升职的manager和TL，像LZ说的这种培养这种自己找机会的mindset还是很有意义的。

不过另外说一句，太多时候运气太重要了。时机不对，咋折腾都用处不大。

匿名用户 发表于 2026-07-13 00:03:46
作为IC 我觉得只要leadership不太push就可以了 每个half开始太细致的planning反而会遏制, 很多东西都是临时想出来的 在一个impact

好角度👍
类似RL里找exploit和explore之间的一个平衡

匿名用户 发表于 2026-07-13 01:10:38
你这种就是典型的大厂尤其是狗是这种流程，其它大厂Meta是靠自己杀出来的。另外很多中厂hot startup的staff都需要创造scope的能力

我是在中厂之前呆过的大厂也是这样。升staff的scope是靠EM/PM想的，靠自己杀是杀不出来的。staff当然是要有创造scope的能力，但是起码我们厂这种特别大的项目都是得靠leadership指方向跟靠PM来定。

另外一个就是Meta升staff应该是比其他厂容易的，其他厂都是一个萝卜一个坑，都需要justify business needs，不是说靠拍脑袋想出来一个项目一下赚了多少钱就可以了的，除非你拍脑袋想的这个项目可以发展成一个8-10人的新组你去当这个方向的TL，不然一个组就是一个staff也最多一个staff的scope。这种情况EM PM会跟staff合作确保有组里的大项目会给到他。