【职场经验】从Tech Lead到大厂ML Manager：写给在晋升瓶颈期挣扎的IC们 (Part II)

| 添加认证 | · 2026-7-14 02:55:21

匿名用户发表于 2026-7-13 01:10
你这种就是典型的大厂尤其是狗是这种流程，其它大厂Meta是靠自己杀出来的。另外很多中厂hot startup的staf ...

有这样的心态是好的，但事实上是如果能靠大腿（senior TL + EM) 给scope，就尽量走这条路。他们发现的机会和scope要比自己刨来的impact 大，资源也充分很多。

当然抱大腿也是要靠实力的，比如合作节奏要合拍，输出可预测，情绪很稳定。溜须拍马抱不上大腿。

要有自己能杀scope的态度，但也要耳聪目明。打个比方，捕鱼要往鱼多的地方去， ROI要高于在鱼少的地方攻技术实力攻装备。

微信用户_afdn4

长见识了，感谢分享

| 添加认证 | · 2026-7-14 03:42:36

谢谢分享，最后你手下这个发现盲点的小哥因为这个项目升6了吗？

| 添加认证 | · 2026-7-14 03:59:08

能理解以前在startup就是会有各种时间搞explore 非常喜欢烤新蛋糕无奈上一份工作进了个大厂一个运维为主的组非常难受主要工作就催别人更新lib 今天催这个明天催那个真的要吐了😂
也非常擅长和客户打交道合理管理客户预期和客户解释安排客户进度
所以非常不熟悉和不习惯大厂的一套希望lz多讲讲manager的视角

| 添加认证 | · 2026-7-14 11:47:05

在某知名fintech公司，hack week上demo了一个LZ所说的那种级别的项目（用AI把check out的rule 从1000+prune到几十且risk没提升但API消费大幅降低且反应速度大幅提升）。CEO大喜，立即列为company level priority让我领头做。做出来之后上线了，然后company wide mass layoff把我裁掉了。

| 添加认证 | · 2026-7-14 13:17:44

很有用的信息！

| 添加认证 | · 2026-7-15 06:59:07

匿名用户发表于 2026-07-13 20:47:05
在某知名fintech公司，hack week上demo了一个LZ所说的那种级别的项目（用AI把check out的rule 从1000+prune到几十且ri

我猜这公司是S B之一

| 添加认证 | · 2026-7-15 07:41:27

有一定道理，但不是充分条件。很多情况下你的老板不一定希望你出风头，也不见得会给你倾斜资源，甚至有些人做出了惊世骇俗的项目，但是credit 被其它team截胡或者弱化了，这需要一定的运气，我周围太多人去做了类似的三不管工作，但最后走上staff的寥寥无几。

ghycy15

匿名用户发表于 2026-7-12 16:13
ML Eng是不是不太相同？作为普通的SDE，我升staff的时候就是一个top down的大项目砸到我头上了。我转了EM之 ...

属实，我身边大多数例子（包括我自己）都是大scope砸下来的
其实还是要得到上面的trust，上面想帮你setup的时候scope自然会掉下来

矿大男神

匿名用户发表于 2026-7-12 16:42
🦑厂，这种找scope不灵，随便角落里的饼渣，都有人抢，当你一个低level的搞出个prototype，一定有高 ...

你i也说了，这是🦑厂，规矩就是谁抢到就是谁的，为了生存。。。

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