【职场经验】选 Offer 时，最容易被低估的因素是什么？

写的真好，感谢分享

Re: 不建议加Leadership Call的评论
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也不一定，Top 1 Candiate加这个Call 后面可能招的意愿更大了

匿名用户 发表于 2026-07-13 18:08:04
地理很多高质量帖子，但不包括这一篇。
他说的真的多有道理吗？多有意义吗？适合每一个人吗？

这世界上真的有适合每一个人的帖子吗？我觉得一篇帖子，哪怕只能帮助到一个人，激发一个人的思考，甚至改变一个人的极端想法，都是有意义的。

如果没有这篇帖子，又怎么会激发你回贴来表达你自己的critical thinking呢。你看看，目前你的帖子有四个顶，说明是有很多人有一样的感受的。但如果没有这个帖子激发你回贴，这一切的表达都无从谈起。以后的世界会有越来越多AI辅助的表达，人类的真实反馈会越来越珍贵。我觉得，观点碰撞的这个过程本身，比具体的某一个人的观点，更具意义。

. Waral dи,回到你的问题，也很有意思。我分享一下我的想法：
1）我会回复LinkedIn。我会先写一个草稿，评价我的主管工作上最大的motivation是什么，TA身上最大的优点是什么，想一个实例来论证。然后把draft发给主管看看。Align好后，我才会在linkedin上回复。管理的本质之一是人尽其才，把每个人放在最适合其才能也最能激发其创造力的地方。每个人身上都有自己的优点。如果我想不出来我主管的优点，我会反省我自己。另外一个角度，我没有义务回复一个陌生消息。但是跟主管的connection可是career很宝贵的资源，这种送上门的巩固相互信任的机会，为什么不leverage？
2）我还蛮喜欢这个主动kickoff一个跟manager的followup round的想法的。确实面试通常都有manager参与。同时，面试每一轮都会跟不同的面试人员交流，自然会有很多角度，会激发新的followup的思考。若果流程没有的话，自己争取跟manager来一个followup round交流这些思考，对自己甚至可能对manager更了解自己的团队都很有帮助。相对标准化的工作（i.e. 面试）流程，这不就是proactive的一个强烈信号吗？It's never hurt to ask. The worst case is you loose nothing, right?

内存不够用就放硬盘，真要用的时候再调度到内存就好。这年代硬盘不值钱啊😂😂😂

怎么利用agent有效的从Reddit一类论坛扒精华内容充实training数据或着充实自己的知识库倒是很有意思的一个技术问题

.--很喜欢你critical thinking的down-to-the-earth的角度

现在看到AI味这么浓的就不想看了，你不花时间写我为什么要花时间看