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[晋升] 强ic现在还要不要当manager

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匿名用户-TS4WZ  | 添加认证 | 昨天 23:23 来自APP |倒序浏览

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中厂 刚升staff MLE, 拿着好scope,带着5-6人。 agent方向 product platform。

问题:本人ic和tl干的不错,有机会去要个manager,但是感觉当了manager会不会反而没了momentum。管人其实完全另一套东西,现在被重视也是因为能deliver。. Waral dи,

目前情况:
- 直接report 一个director,扁平化管理,所有带的人都 report给他。没有人事权 很蛋疼
- scope虽好,变化也多,容易丢,底下老美们不服管也会像自己当tl。毕竟都是ic
- 公司politics很夸张,当tl已经可以感受。当了m 估计会挺费精力,烈度也上一个档次。弄不好就得走人lol,看到几个例子了。

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匿名用户-KQOUW  | 添加认证 | 14 小时前 来自APP
1.你喜欢权力吗?
2.你喜欢当老母鸡保护幼崽吗?
3.你喜欢与人争抢资源吗?. 1point 3acres
4.你擅长情绪稳定、逻辑清晰地与人争辩吗?
如果以上问题全部Yes,天选manager,还犹豫什么。但凡有一个No,还是先别转了。
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匿名用户-UY62B  | 添加认证 | 昨天 23:54 来自APP
没身份问题的话试一下吧。我也是最近转的,觉得很多技能和事情是ic的时候看不到的。组内tl转比较熟悉业务和人事,转manager很自然难度也低,抓住机会看看自己喜不喜欢,多一条路。从另一角度,国人多一些leadership的visibility挺好的
. ----
补充内容 (2026-07-20 04:55 +08:00):
补充一点,如果你不当manager就会有其他人来当,现在你最nb,到时候来的人靠不靠谱、能不能尊重你、你服不服?
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匿名用户-PHSIK  | 添加认证 | 7 小时前
本帖最后由 匿名 于 2026-7-19 21:26 编辑
匿名用户 发表于 2026-7-19 15:19
最大动力就是这个,如果不当m,我其实准备更加放手点了,没必要当强出头的那种tl。费力不讨好

那单从血性来讲,你挺适合当 m 的;我可能是没啥希望了,但我肯定希望越来越多国人能居高位,所以从我身边认识的比较成功的大厂国人M的观察给你个参考:

1.都是非常不满之前或者当前的老板,尤其烙印;一致认为那些玩意儿就是废物,能坐那个位置纯因为招一帮废物烙印做亲信,如果那些亲信也跑了就从 ICC 拉皮条续命;也和你一样渴望有人事权,可以改变现状,但他们在烙印面前(除非很大的上级),一点都不会表露。
2.都是国内、国外top10 甚至 top2 出身的,很难有手下不服,平时也比较自信、assertive;情绪非常稳定,即使非常生气,也没有见ta声音大、情绪化、失去理智看待事情
3.只要是ta亲自招进来的人,不吝惜情绪价值,鼓励比较多
4. ta比较认可的上级,非常会舔,能找到各种角度舔(平时第2条的形象看得多了,讲真我心底里叹服这能屈能伸的水平) ..
. From 1point 3acres bbs
祝 lz 成功,真的高位了,多招能好好干活儿的国人。
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匿名用户-PHSIK  | 添加认证 | 昨天 23:46
这,答案不是在题干里吗?“没有人事权”. 1point3acres

做了老板,就能培养亲信、拿到更多资源了;否则出了点事儿,谁都能收集证据随时随地卖你,那种孤立无援任人宰割的感觉很难受;风险和收益成正比,看po主内心最想要什么了
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匿名用户-WLJNH  | 添加认证 | 14 小时前 来自APP
上边有意向让你转manager吗,不要一厢情愿
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匿名用户-BVS0P  | 添加认证 | 13 小时前
蹲一个看看。. ----
我见过身边有不少manager转ic的,都是主动转的,也可能真的是兴趣驱使。
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匿名用户-TS4WZ  | 添加认证 | 13 小时前 来自APP
匿名用户 发表于 2026-07-19 11:21:12
1.你喜欢权力吗?
2.你喜欢当老母鸡保护幼崽吗?
3.你喜欢与人争抢资源吗?
赞一个,逻辑清晰

1。是,没到清心寡欲的时候,唯一考虑还是risk management
2。 没问题,唯一问题可能是对手底下的人自然而然会有倾向吧,以前没意识到,不过越来越发现自己没法真的那么公平。
3。这个其实更多是能力问题,我自己感觉得再练。不过基本盘应该可以稳住。md,2年换了5个老板,再怎么也锻炼了下
4。同上能力问题,最近长进不少。最大问题是要克服厌蠢症。我其实非常赞同这个,非常必要,也非常需要有这个意愿去做到
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匿名用户-ZYFKI  | 添加认证 | 13 小时前 来自APP
我觉得你转manager得确保你转之后有一个得力的组跟强TL来接你的位,不然同时做IC跟TL会非常非常累。

而且当了manager需要的能力确实就跟IC的能力千差万别了,需要拉下脸去**领导**其他组的人,对下属也要非常照顾,这个时候情商就更重要了。还要承担压力很强,当IC的时候很多时候被保护,当时当了Manager之后那些指责就非常直接了。经常就有那种别的领导,或者其他组的事多的director甚至PM,觉得你做的事情不和他的心意,就跟你写小作文。你就得想办法应付,这种事情多了就会让人非常心累。
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匿名用户-TS4WZ  | 添加认证 | 13 小时前 来自APP
匿名用户 发表于 2026-07-19 12:08:10.1point3acres
我觉得你转manager得确保你转之后有一个得力的组跟强TL来接你的位,不然同时做IC跟TL会非常非常累。. check 1point3acres for more.
而且当了manager需要的能力确实就跟IC的能力千
太同意了,现在最多算有个亲信,离tl能力差点。估计我当m这个组的deliver 会出点问题。我现在tl管人都已经有点感觉到了。再然后这个scope 100%很容易被攻击,之后上头D有多能罩着说实话不确定。他新换组来的。

. .и看了各位大佬的建议,应该会再稳一稳,先不自己冒出去要manager role了
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匿名用户-TS4WZ  | 添加认证 | 13 小时前 来自APP
匿名用户 发表于 2026-07-19 08:46:50.google  и
这,答案不是在题干里吗?“没有人事权”

做了老板,就能培养亲信、拿到更多资源了;否则出了点事儿,谁都能收集证据随时随地卖你,那种孤立无援任人宰割的感觉很难
最大动力就是这个,如果不当m,我其实准备更加放手点了,没必要当强出头的那种tl。费力不讨好
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