进了一个巨大的奇葩组

在某号称前几年养老，但是现在一点也不养老的毒公司。这个公司真的是剧毒无比，多少零食都无法弥补内心的创伤。

这个组当时扩招，但是却没想好为什么扩招，于是很多人进来做的东西都是“虚假的工作”。 这个组号称每个业务都支持，导致组里每个人做的都不一样，但是有趣的是，组里做的东西也每个业务又高度重合。产品，市场，销售，咱们的技术栈和做的东西和每个业务下面自己的组都是重合的。

在这种情况下，领导班子换了好几次，每个领导像走马灯一样，但是每个人来了都什么也做不出来。作为IC，你不仅需要做东西，更需要影响其他组，和这些乱七八糟组与组之间的关系搏斗，然后自己再找出组里能做什么。从来没有一个公司老板可以如此没用。

最烦的就是合作的组，要么就是极度强势，会上只能他说话，不停overstep，还总跑到别的组给人家指派工作。要么就是什么也不知道，做了半天，合作组不知道下一步干什么，经常做了白做。

这个时候如果老板能出来给点情绪价值还是能坚持的，可惜老板干脆问，你怎么不能有thought leadership。

刚来的时候，我总是努力做事，别人不懂我给讲，别人推不动我帮着推，别人不知道该做什么，我搞出prototype 给他们看，现在老板老板没用，合作团队搅屎棍，同事aggressive又毒，在这个破公司经历了最严重的burn out。

现在面试中，可惜只有Meta进了onsite，问了个前同事，他说Meta比这里好。哎，真的是卷未必让你难受，是这种周围全是模糊，没界限，让人一拳打在棉花上的工作最难熬。

匿名用户 发表于 2026-07-27 19:38:21
我这么觉得更像巨硬？

巨硬没有零食

匿名用户 发表于 2026-7-27 19:34
Lz说了零食，感觉是卖力不是微软

我这么觉得更像巨硬？

匿名用户 发表于 2026-07-27 15:52:07
卖力还是微软，说吧

Lz说了零食，感觉是卖力不是微软

卖力还是微软，说吧

有身份吗？

刚想提meta，楼主结尾自己提了。

LinkedIn对吧！！

能混日子吗？不是养老公司吗，不干活会咋样

这是21/22年盲目扩招扩scope的后果。

这样的组适合用来混工资。

IC不用这么操心吧，跨组扯皮的事情让mgr去做就好了

匿名用户 发表于 2026-07-27 17:31:17
IC不用这么操心吧，跨组扯皮的事情让mgr去做就好了

Manager在扯皮大会上不说话，而且说话不如不说，要么就是给我们找一堆垃圾的活，要么就是说完被别人直接忽略。还经常各种会不出现。