组里就我一个老人 上面的人也不在乎底下的工作 该何去何从

我是组里的senior，组里还有其他senior跟staff 但都是新人。

我比较积极，掌握着大组下面所有service 包括上下游的knowledge，平时也比较积极，回信息SLA <= 30 minutes。

大组里的伸手党太多了，每天约meeting, 1:1, discussion group。我白天几乎都在开会。我个人对knowledge sharing 也热爱帮助他人。但是他们伸手的嘴脸实在恶心，他们认为 帮他们是必须的，不帮他们 他们就觉得别人有错。有几次他们在大群公开ping 问题，我都懒的搭理，EM能拿我怎么样？

说到EM跟skip EM，EM每天忙着manage up，对组里的项目帮不上任何忙。有些事还是需要EM的帮忙， 需要EM的认可。Skip EM跟本不在乎底下几个小组的工作，他只在乎他亲手培养起来的那个“小组”。总之EM跟skip EM对底下的工作没有任何context，每次跟他们catch up 都是在输出project context & progress。

我跟大TL关系很好，大TL很支持我。至于升职嘛，新人只要把项目做完 上线就好，而我的bar是 做完项目 还得carry全组。

累了，打算离开了。

匿名用户 发表于 2026-8-10 11:15
回信息SLA

我好几个项目同时进行，平时又有各种会 跟每周固定会，固定会还得提前写进展报告。同时还得处理各种各样的服务器疑难杂症跟incidents。从早上到现在，我的chat chanel 就有30+。

我真的是在抗压，你以为我是巨婴？

回信息SLA <= 30 minutes 就算积极了？  什么神仙公司 还招人吗？

匿名用户 发表于 2026-08-10 11:15:21
回信息SLA <= 30 minutes 就算积极了？  什么神仙公司 还招人吗？

差不多得了，一看就是没被ghost过。

匿名用户 发表于 2026-8-11 02:39
差不多得了，一看就是没被ghost过。

是有人ghost，但是我前司也有人因为回消息不及时被pip的  >15min

反正如果让你背quota 你15分钟不回就是大罪。   如果manager强势没有quota要背，手下人随便ghost也没事。