Amazon Canada 被放 Focus，6周 Focus Plan + Medical Leave，求建议

大家好，想请教一下经历过 Amazon Focus / Pivot，尤其是 Amazon Canada 的朋友。

背景：加拿大，L4，入职不到一年。

8 月中旬 mid-year performance review 后，我的 direct manager 在最后一次 1:1 后给我发了一封比较正式的 feedback email，列了几个 gap，大概包括：

• code review revision 偏高、written feedback 偏少
• communication 不够清楚，经常需要别人 follow up
• ticket update 不够及时
• design 不够

邮件里同时写了每一项的 action 和 success measurement。

比较突然的是，那天也是这个 manager 在我们 team 的最后一天，之后他转去其他 org 了。

一周后，我们的 skip manager 暂时接管团队。我跟 skip 1:1 时，说已经在focus中了

得知消息的那一刻是震惊的 想起来每次1 on 1 给我提的意见 下一次DM都说已经resolved; 直到倒数第二次1 on 1 还在跟我聊怎么promote, 结果最后一次硬是找了几条证据 把我放到focus; 我的CR的数量也是前列。想起入职之后几乎天天加班, 熬了不知道多少个夜 终归是错付了。

在会上, 我们把原 manager 的邮件逐句过了一遍。

我对其中一些数据和例子提出了疑问，例如邮件里写我的 CR revisions/review 偏高，但我现在的最新数据已经在 1.2 左右；有一些所谓没有 update 的 ticket，实际上我在 standup / 其他地方持续有更新，只是没有集中记录在 ticket 里。他也同意我的看法, 但是我觉得SM是在演戏, 中期的时候名单他应该是知道的, 他们一起开过会。
Skip 并没有完全否定我的解释，但他的结论仍然是：
目前认为我没有 sustained meeting L4 expectations。

他明确告诉我：

• 我已经进入 Focus coaching program
• 目前不是 Pivot
• 他会和我的前 manager 再对齐
• 根据我现在手上的 tasks 写一个 Focus Plan
• 预计大概 6 周
• 可以是 project，也可以是 criteria
• Focus 正式时间从我们讨论完 plan 以后开始计算
• weekly / biweekly 会记录 progress
• 如果 gaps resolved，“everything is okay”

他还说，他个人最近见过的 Focus outcome 大概是 half-and-half，但他说这只是经验，不是正式数据。
Skip 让我把当前 task list 发给他，他会跟前 manager 对齐后，下周给我具体 Focus Plan。
我现在最大的几个问题：

• Amazon 里这种“6周 + 具体 project/criteria + weekly tracking”的东西，正常就是 Focus Plan 吗？还是其实已经接近 Pivot/PIP？
• 从 manager 的这些表态来看，大家觉得这是一个真正允许通过的 Focus，还是通常已经属于 exit track？
• 如果 Focus Plan 的 goals 清晰、可量化，而且 dependency 能划清责任，是否值得认真 fight？成功出来的人多吗？
• Amazon Canada 的朋友 STD 期间，Focus clock 是否会 pause？是从 leave approved date 开始，还是开 case 就开始？这一点我会另外跟 HR/DLS 确认，但想听听实际经历。
• 如果成功 exit Focus，之后 internal transfer 的实际难度怎么样？

我现在因为这件事情焦虑比较严重，已经开了 medical leave case，准备按医生建议和 DLS流程处理。与此同时也会准备外部机会。

我纠结的是：
如果下周出来的 Focus Plan 很合理、目标可控，我其实还是想认真做，因为加拿大目前工作机会有限，而且因为家庭原因短期也不方便换城市。

但如果这种情况下 Focus 本身基本已经是走流程，那可能应该把主要精力放到恢复状态和准备外部机会。

有经历过 Amazon Canada Focus / Pivot，或者做过 SDM 的朋友，特别希望能分享一下真实经验。谢谢大家。

这些都是硬套你头上的罪名，有几个revision也要管吗？还有什么ticket update？客户的还是那个破sprint的？那玩意搞那么严格简直有病。赶紧跑吧。

倒数第二次1 on 1 还在跟我聊怎么promote，你和dm多久1 on 1一次，这也太离谱了

我吐了没有人一直被pip但总有人正在被pip，而且被pip的原因几年了感觉还是一模一样。

我亲眼所见的几个例子：即便这个Focus Plan看似很可行并且认真做完了，你还是很可能会进入PIP，即便PIP的内容也很可行你也完成了，最后还是可能会失败。地里太多类似的贴，我不认为加拿大跟美国有什么不一样的地方。

大部分人建议是找工作或者fmla, focus结束take severance package走人。当然认真仔细的完成focus/pip并期待跳出也有些许可能。

最后我想说的是不管你有没有身份/金钱/家庭的问题，你都不应该为此焦虑，不值得。

年中进focus基本都是quota也就是看你在同级的排名，大概率表现没啥问题，不代表所有罪状都是真的，见过好几个例子的罪状都是nonsense，见过直接生气离职的，也见过做了过的，也见过摆烂等pip的。但是要过还是要有针对性的提升，具体的metrics也应该会体现在你的focus plan里。因为是quota而不是manager故意想赶你走，所以相对来说只要manager不想搞你还是比较好出来的。可以自己评估找组里信得过的senior评估一下能不能做，但是我感觉能不能出来manager的话语权比较重，如果manager转组了可能还是得和skip搞好关系，然后经常跟进你的focus plan。但是ng招的少4升5越来越卷，focus之后promotion肯定有影响，毕竟进去就说明你现在的排名在比较后面了。

鉴于工作经验不到一年，直接跳别的厂的工作机会不多，所以如果是我我会接focus plan，多和负责的manager（skip或者新manager）刷脸update进度并且要feedback，争取出来，如果出来了就丰富简历准备跳槽到别的公司的sde2，不要太指望内部promotion。如果出不来，开会说你被pip了，就当天马上去myhr申请std准备跳槽，理论上pip会pause。std四个月过了还没找到就申请ltd多拖一段时间，到这时候也差不多可以申sde2了，机会相对多一些。

请问下你在多伦多还是温哥华？
如果是多伦多的话，出来看看其他机会吧。现在很多新公司都在多伦多开岗位了，甚至连harvey ai都在多伦多招人
如果是温哥华的话，那是真的很惨

caesard 发表于 2026-08-22 14:58:17
年中进focus基本都是quota也就是看你在同级的排名，大概率表现没啥问题，不代表所有罪状都是真的，见过好几个例子的罪状都是nonsense，见过直接生气离职

非常感谢指导！！有mgr跟我讲等我看到focused plan 可能已经来不及了。就是骗我说是focus plan 其实是pip plan 等我看到的那一刻，已经 不能请假了，您觉得这种可能性存在吗？我就是怕这一点 ，所以我打算在focus 期间 还没有看到plan的时候，就开始std然后开始找工作，回来之后再接focus plan，您推荐这种方式吗？

匿名用户 发表于 2026-8-22 22:30
请问下你在多伦多还是温哥华？
如果是多伦多的话，出来看看其他机会吧。现在很多新公司都在多伦多开岗位了 ...

细说，为啥多伦多就好很多，温哥华就地狱了？