手头的项目可能都要被瓜分了，该怎么苟到能跳槽？

今年年初加入现在这家公司，当时我是 senior manager 手下第一个做这个方向的人，被要求从 0 到 1 搭一个模型，先叫 proj A。后来因为当时组里只有我做这个方向，又接了一个同方向的小项目 proj B。

一两个月前发生了一次比较大的 reorg，我们 team 和另外一个 team 合并了，对方的 manager 成了新 team 的 manager。新 manager 手下本来就有 3 个人在做一个和 proj A 应用场景很类似的模型。

现在的问题是，我一个人同时 handle A+B，肯定没法和 3 个人专门做一个模型比研发速度。原 team 的 staff 又一直很想推动我的模型被替代。我们之前关系一直不好，主要原因是他经常给非常不现实的 timeline，我只能多次 escalate 到 manager/skip 去 push back。reorg 之后，新 manager 也说 proj A 和他们现有模型 duplication 很大，需要研究怎么处理。

proj B 也开始有类似迹象。新 team 里有人似乎也在想办法把他们现有的模型扩展过去，所以现在感觉两个项目都有可能慢慢被接走。
越来越觉得我这个岗位本身就是特殊时期的产物。如果这次 reorg 早几个月发生，可能这个 headcount 当初都不会开出来。

客观讲，我一个人也没法和一个 3 人小组去 compete。而且在这个毒厂毒组为了身份已经苟了大半年，实在没什么心力再内部卷 ownership 了。好消息是我大概 10 月底就能开始跳槽（不过并不是拿到卡的那种自由），但坏消息是这几个月一直被各种事情消耗，也没能好好准备面试。

现在心态有点变成“过一天算一天”，核心目标就是安全活过 10 月底。

想问问大家，这种情况下应该怎么处理比较好？是尽量保住现有 project 和 visibility，还是既然已经准备走了，就控制投入、把成果和 contribution 留好记录，不主动去争这些 ownership？最担心的是项目被瓜分之后，接下来两个月反而因为“没活/没 impact”被拿绩效做文章。

和老板商量一下直接加入，分一些工作