【求助】亚麻实习碰到人前人后两幅面孔的烙印mentor

亚麻的12周实习只剩最后两周，因为烙印mentor一直不review cr，midpoint是在alpha上demo的，没上prod因此拿了not incline。
mentor人前笑眯眯，私下跟他1on1的时候各种bully：
跟他过design review，就是你的方案不行，问他怎样才行，回复说这是你的工作；
review n次后终于开始implement，每天都找他reveiw，每次都说EOD，始终没有review；
去找其他同事review，还说我必须给他review，让我把他没有review过的cr发给他。
问了其他实习生才知道他们的mentor根本不是这样的，幡然醒悟过来。

昨天design review过最后两个feature，mentor在会上说不要做了，没有时间了。
这两个feature是mgr（也是烙印）强行从stretch塞进scope的，mgr没有参加这个会，不要做是不是不给incline的意思？
周五下班回家又大哭一场，上一次是midpoint之后。

已经彻底放弃幻想，准备report mentor，来地里寻求帮助：

• report 邮件最好发给哪些人？整个组还是只抄高层？要不要抄AUTA？
• 看到地里其他帖子说“不要把所有证据都给investigator”，那邮件里需要给到多细节？要描述所有事情，还是只简单列LP等investigator来挖？

先在这里感谢大家🙏
很可惜之前一直被烙印说的好听话给骗了，没有早点识别到bully，过了10周没有下班没有周末的生活，身心健康严重受损。
实习结束我会回来更新后续，分享更多bully细节，希望能帮到更多人。

别听上面那些告诉你举报没有用的人。 这个世界太多这种觉得没用连尝试都不去尝试的人， 不试怎么知道呢？ 有些事也许一个两个确实没用，但多了也许就有人注意了，反正留下record，将来真有人想收拾他还能有点support。 人能改变的事比想象中的多

支持report和escalate， mentor应该帮intern怎么能不帮还block

拍拍楼主，亚麻里面有一些很坏的人，有一丁点权力折磨下位者。不过举报没什么用，在公司制度下权力就是一切，高你一级说什么都是对的，上面的压力一层一层传下来到了底层就是老板折磨员工和mentor折磨intern。你的manager、skip、hr除非真有慈悲心肠，否则大概率不care。如果说从头再来一遍的话有什么地方可以改变，那就是要把讨论公开化。你的design要开design review会议讨论，除了你mentor以外其它senior也会发表意见，这样就不止他一人说了算。平时standup积极汇报进展、疑问和blocker，别的员工会在公开场合给出建议，你可以拿它们的意见对抗mentor的想法。有cr在slack公开频道征求review，然后在和经理1on1的时候确认有了两个approve就可以merge，这样你的mentor就没法block你。cr没有说一定要mentor过目的说法，难道他休假了你就没法工作了吗？总而言之，不要制造他一个人说了算的局面，任何讨论尽量牵扯到更多人

烙印基操。 放弃幻想， 他们不会给你return. 剩下的时间找工作

支持report，但是要有理有据，写好后，最好问问chatgpt你的report有哪些会被mentor用lp反驳。小心被人家扣个not dive deep或者bad communication啥的

太无语了 我带的intern基本就是放养然后我来给他吹水 说实话也没时间mentor 但挺自觉的

搞不过的，除非这个烙印上面是个非烙印，而且愿意插手你的事
闹钟职场 101 就是被烙印搞，就这样地里还一堆不知道什么成分的串子，天天帮着洗

可能确实对你现在不会有什么用，但如果能接受最差结果的话，为什么不呢？ 我不是鼓励楼主去做，也不知道会有什么结果，只是觉得有些时候不呢太包子，不然就是被人欺负

同意plq 已经nothing to lose了