在🦑厂勾住感觉褪了层皮

匿名用户 发表于 2026-09-14 15:10:14
第一点就是在大公司最恶心的地方，你得做一遍正常的项目A，再单独开一个项目A' 把你这个项目A 翻译成 performance  review 需要的叙事，先es

只是meta是这样，别的大公司没这么变态。

匿名用户 发表于 2026-9-14 15:10
第一点就是在大公司最恶心的地方，你得做一遍正常的项目A，再单独开一个项目A' 把你这个项目A 翻译成 perfo ...

你让我想起去年刚入职接到的屎坑项目，堪比两条腿的桌子。项目要求是让我照猫画虎再做一个，开始实在下不去手，当时要么是做不出来拿mm直接卷包走人，要么是做出了之后出sev。最后心一横，脚一跺，硬着头皮做了个一样的。
今年果然之前的模版桌子翻了，幸亏不是我做的复制品，搞了个影响范围很广的sev，原版owner也跑路了，鉴于只有我做过这类桌子，自然而然就是我修sev。sev嘛，当然还是要move fast，所以就是找几本书垫上，我的h1基本就这么一个sev也水过去了。然后给桌子装腿，成了我h2且一直能延续到明年h1的项目。
所以就move fast and let it fall吧。没出事的时候，没人知道有活儿。出了事儿，impact和scope就来了。

shuiya 发表于 2026-09-14 15:54:45
不要去追求rating，要用可持续的工作时间，去注意锻炼自己的skillset。
尽可能把所有事情都delegate出去，自己只负责这些事情能拼凑出能达到top

真心请教现在AI时代有哪些skillset是需要尽早锻炼的？

匿名用户 发表于 2026-09-14 14:59:28
鱿鱼的6设置得并不合理，eng应该只对工程架构和系统稳定性这些负责，不应该为business metrics负责，除非本身就是做推荐系统这种

怎么可能，更别说现在ai 时代，你作为eng，技术早就是最不值钱了，需要端到端的思考

匿名用户 发表于 2026-09-14 22:10:05
之前有个帖子说meta好多组大部分都是E6，senior以下都是agent替代了，能澄清下么。

e6不少 但大部分还是e5  5以下确实很少了

升六之前，一个7看我太累了，给我的忠告：不需要什么都做好或给项目和队伍兜底，有时候要学会let the ball drop, 上面反倒才知道你的重要性和你有多辛苦，才能看见并帮你去解决一些问题。

匿名用户 发表于 2026-09-14 14:30:34
该用rust了

不好，rust厨混进来了

你不能既要又要 不想对上就好好当5干嘛升职 比5多赚十几几十万多受点苦不是理所应该 真是矫情

现在还在meta卷的算失败者吗？

匿名用户 发表于 2026-09-14 23:20:30
真心请教现在AI时代有哪些skillset是需要尽早锻炼的？

ai现在更多的是完成任务吧。从business need出发，总结需要做什么事，需要其他组配合什么。怎么说服其他人朝着你定的目标努力。在项目执行过程中先做什么样的MVP。要注意什么样的metric，要怎么知道项目成功了还是失败了，怎么避免最坏的可能性。这些ai好像都不怎么能做。以后也许可以，但现在看不到。这些都是6+要锻炼的技能。