请教Google external hired L5 怎么survive？

今年比较lucky过了🐶家的L5面试，方向是AI infra，这里想问问前辈们🐶五怎么survive，目前在一家系统公司技术栈比较封闭老旧，对jax/pallas/TPU这一套也没用过要一段时间ramp up，担心老板期待很高，自己达不到预期...要入职了有点焦虑😐

如果组不毒的话，L5还是不难生存的。

L5的期望值是独立设计和承担项目以及Stakeholder管理。不需要PA level vision和太多的roadmap(L6+)。所以基本上刚来的话能独立干活就行了。一些重点:

• 基本技术过硬。新的stack是得花时间学一下。但是基本工程原则都一样。
• 研究问题不要太肤浅。一个问题出现了，不要看了80%就上手开干，研究个120%先彻底弄明白。包括context(background) 以及migration。另一方面从stakeholder角度出发想问题。这个是L5和L4区别的关键之一。
• 问问题是被鼓励的（只要组不要太毒）。但是千万不要空手就去问问题了。做好研究，写清楚你什么看过了但是有什么东西不清楚。开会之前写好meeting notes agenda，提前share，加好link之类的。现在duckie很成熟了。如果连duckie都没问过就直接问peer就绝对是red flag，尤其是L5。
• 开干项目了尽量保持条理，开好bug，勤更新，CL好好写（description, bug什么的都好好加上）。从我的角度来说一个新L5如果已经开始遵守go/small-cls和相关语言的style guide了是peer直接极大的加分项。
• （这条因组而异）我个人（以及相当一部分readability mentor的成员）极其痛恨毫无修改痕迹的AI cl，超长AI cl尤其是巨大的red flag。除非你老板和peer公开鼓励这一点，不然千万不要jetski上手哐哐猛发CL。一个新人浪费组员（尤其是review你CL的一般都是很忙的老狗）的时间，绝对是巨大的flag。
• 跟Stakeholder搞好关系。狗家GRAD很关注cross function review。正常的组都会偏好外组高L给你的正面评价。因为这个相当于cross PA/Team impact。最好的情况当然是活干的又快又好然后人也非常personable大家都喜欢。如果没办法活要拖拉了，一定要把Stakeholder哄好了。这一点我觉得很多老中有点吃亏。我见过不少老中活干的很好，但是平时开会chitchat少，开会上来就讨论正事，印象分很难打上去。
• 老板那儿哄好了。前半年是build trust，这个跟stakeholder关系一样，加上一条就是活的进度一定要透明。然后参考第2，3条。

BunnyShan 发表于 2026-9-20 13:01
同好奇这个？楼主以前有AI Infra的经验吗？

我觉得看HM。有些HM就必须得招相关经验的。有些HM 觉得你强 也就觉得你学习能力很强，可以给你时间 培养你。

我认识2个朋友 本身背景挺强的，没有inference经验 但是也进了AI厂 inference赛道。那是一个羡慕啊。

好奇技术栈比较老是怎么match到AI Infra的 组的

前几天还看到地里有external hired l5说自己入职两个星期已经解决了好几个p0 bug了，害怕。。

求教面经 如何拿到面试 好想跳槽啊
求加米 看面经

如果是新扩招的组的话感觉要生存应该不难？进去后抓紧熟悉项目就行了

楼上@staftermath 说的很好，要知道你入职的是狗，不要有太大的压力，组员和同事都很好，进去好好干一般都没问题。

Google一般对新员工很友好的。没有必要焦虑

谷歌l5没有new hire 的存活问题；想多了；恭喜offer，入职愉快