Amazon到底养了多少等着被喂的人？

没有pm, tpm，目前sde没法工作这么轻松吧，还得去协调各种烂摊子啊，你们工程师还不直接炸啊

zjlxgxz 发表于 2026-09-18 22:51:10
好的PMT和TPM真的太少了。
一个很好的PMT可以快速果断地找到MVP，切入点精准，活排的爽快，目标定的清晰，市场影响巨大。
一个烂PMT可以连续两年定不

美国现在Eng的scope本来就包括这些，尤其是tech lead / staff，什么tpm纯多余。

在国内可能Eng只管执行也许还需要些pm/tpm，在美国用处不大，而且经常还有反作用

蒙達魯克硫斯伯古比奇巴勒城 发表于 2026-09-19 04:16:33
拉低绩效考评的bar
talent density提高了，你又会抱怨卷生卷死
上班拿compensation，中文叫补偿费，不要想太多。

工伤补偿

都一样，不只亚麻，而且都被**烙印把持着，还升得巨快

匿名用户 发表于 2026-9-19 13:47
每年12% focus, pip 6%

我之前在一个remote 毒厂 1个manager甚至能一次 pip手下2个人。

而且组里没有明显摸鱼的人。

没有focus 一说， 甚至之前都没有给什么负面feedback

TPM还是需要的，跨组扯皮的事留给他们去做，但是好的TPM太少了

这得分情况，测试办法是：你能不能挤进pm获取business requirement的会议？

如果可以，且你真正理解了这些要求，且你有那个能力和stakeholder xfn验证你的理解（涉及到其他组，你可以和其他人align），那你的pm的确没有意义，且pm应该非常怕惹你，应该会和你主动探讨，但现实中并没这样且这么懒那其实是第二种情况：

你进不去这些会议或者没有xfn的能力或者精力，那pm就是在故意隐瞒一些business context好维持eng team 的稳定性（scope小、没前景怕你们跑路，消极怠工等等），好保护他们自己，凸显他们的“用途”。这种是最普遍的情况，但这种就像其他层说的，你拿钱就行了…xfn扯皮啥的有时候不容易，你就当他们拿的是这个钱呗？

匿名用户 发表于 2026-09-19 09:49:51
卷生卷死的地方不一定talent density高，比如meta

能一直在meta活下去，怎么没几把刷子，你这话必须得是歧视或者自嘲

嗨嗨嗨 亚麻这地方只有早走和晚走的区别 本事大的早走 本事小的晚走 当然本事最大的不需要趟这趟浑水 可惜我当年本事不够大 只能在亚麻苟到绿卡才跑 都是辛酸泪