Amazon到底养了多少等着被喂的人？

大部分PM, TPM存在的意义是什么？
一个个out of context不说，
喂到嘴边都不够，
还必须咀碎了，
一个个就等着review，等着被喂饭
咋懒成这样？

拉低绩效考评的bar

talent density提高了，你又会抱怨卷生卷死

上班拿compensation，中文叫补偿费，不要想太多。

好的PMT和TPM真的太少了。
一个很好的PMT可以快速果断地找到MVP，切入点精准，活排的爽快，目标定的清晰，市场影响巨大。
一个烂PMT可以连续两年定不好BRD，全队累死累活，功能改东改西，定位模糊，等定完第一版，市场早就换了风向，继续改，继续扯，最后说产品设计没问题，是tech没跟上，dev速度不行，大锅一甩了之。

一个好的TPM可以在干活前就定好没个milestone要deliver什么，怎么验证，提出risk，ask for help，都还没开始做，后面的milestone status草稿都已经写好了，把内部外部需要做啥，什么时候交付安排的明明白白。
一个烂TPM只会当鹦鹉，cut ticket，头疼医头，脚疼医脚，整天问什么时候能交付，但从来不问需要什么内部外部帮忙才能交付，是产品定位问题还是内部资源问题。

可惜好的少，烂的多。

zjlxgxz 发表于 2026-9-18 22:51
好的PMT和TPM真的太少了。
一个很好的PMT可以快速果断地找到MVP，切入点精准，活排的爽快，目标定的清晰， ...

在湾区快9年了，
目前没见过你讲到的好的PM，
都是烂的，有时候很长时间都不知这个project还有PM，直到有SB烙印来问进度；那帮SB烙印除了到点来催进度，其它什么都不会

每年12% focus, pip 6%

匿名用户 发表于 2026-09-18 22:47:11
每年12% focus, pip 6%

这个数字今天看还是挺有道德的😂

卷生卷死的地方不一定talent density高，比如meta

哪个公司不这样啊，有的时候有个好点子，做好mvp，要等engineering implement要等个几年
我们队之前接个google analytics data烙印就做了1年多还做不出来

蒙達魯克硫斯伯古比奇巴勒城 发表于 2026-09-19 04:16:33
拉低绩效考评的bar
talent density提高了，你又会抱怨卷生卷死
上班拿compensation，中文叫补偿费，不要想太多。

这么看compensation上班的憋屈都讲得通了