量化新人 如何和老板的collaborator相处

在某个欧洲背景的大锅 firm 直属老板来了不到一年做了一个全新的strategy 我目前负责migrate 到公司的infra，有个qr帮老板一起polish现在的这个strat。

在migration的过程中这个qr感觉十分的entitled，点评我的各种change 很confusing因为十分针对我老板的personal need。 但我这codebase 和 strat 本来就是我老板一人用的啊。

我们也从来没有过3个人一起开会 都是我和两人单独聊。 请教各位 我应该只听我老板的话吗？ 但performance review应该是我的skip做决定 那个qr应该和skip 关系不错才会被分到我们这。

量化当狗是常态 多看夏鹏 怎么向上多做几步让老板爽就完了。认清楚你是他的忠犬的事实
你只是一个随时可换的condom, 舔好舔满