这个scope怎么来救

我先前做analyses，然后我们有个核心产品A，我的很多analyses用于各组stakeholder buy in。他们同意后，我们把分析中的feature加入产品A。

我先前的老板很好，他会帮我advocate analyses，然后疏通各组关系，最后都并入产品A产生impact。

老板走后，新老板完全不懂我们的业务。他更重视这件事有没有一个产品本身，所以他搭了个一模一样的产品B，然后基本也不用我的分析，所有feature都是他自己想的。

慢慢我和产品A在组里越来越边缘化。产品A也走了很多人。我和老板沟通过，但他对这些analyses不感兴趣，也觉得没用。

大家觉得我可以做点什么挖新坑呢？我已经在骑驴找马了，但是因为身份问题不能裸辞，所以还要在坚持一段时间，至少熬过明年1月的performance review然后争取在Q1完成跳槽。

放弃吧，别在错误的方向挣扎。领导的心思已经很明显了，不重新造轮子，他也没scope