大厂 马内急 严以律人 宽以待己 是可忍乎？？

南亚马内急，升得很快 从IC到M1，skip是同乡

各种微操，routine meeting 常在最后一分钟 reschedule

自己忘记很多事，没布置过的任务，和你check进度，当你指出来，脸就拉得很长

最扯的是，搞突袭开会，sync，三分钟内不response就escalate。很多后来看都是 鸡毛大的事要在6点多，你吃饭的时候，跟你sync。你不愿意开，就说你不proactive，不专业

请教各位会如何建议？

粗看下来就是新手 manager 有很多损人不利己的无效操作，除了转组没什么好办法，除非你愿意给他几年时间赌他成长。

他要赶你走啦
留记录+死磕吧
他再次reschedule routine meeting记下来 当场email或者slack给他 固定记录
然后report给hr和skip


他再突袭开会 开会前slack给他问他meeting要discuss什么方面的工作 确认上一次布置的时间是什么时候 上一次他得到你update的时间是什么时候 全部固定记录 然后ai诉讼律师模式添油加醋转发给hr和skip
给他找茬儿 如果这个会议讨论内容涉及其他人其他组 reply给他要求他把相关人员都加进来 其他人就会说他们没空的 能不能换个时间的
不要有任何情绪 就是记录事实

匿名用户 发表于 2026-10-12 13:26:04
感觉是刚刚才开始这样的？if so 那就说明和你不对付了呗，加上 skip 也是同乡的话，那就是死局。要我的话，2种策略
1找不到下家：负面评论当耳旁风，不要让

大部分说的挺对的， 但quit to keep a clean record 不敢苟同。不少公司的manager能把离职的人mark as non-regrettable attrition. 不如等个分手包走人利益最大化

skip是同乡

几乎是死局
斗得过的概率很低
详细记下各种可疑的微操 和AI细聊 找出破绽举报
另外可以看心理医生 准备休病假了
或者准备换组吧

匿名用户 发表于 2026-10-12 12:55:23
几乎是死局
斗得过的概率很低
详细记下各种可疑的微操 和AI细聊 找出破绽举报

我的心理还好

不斗，就当是BS，左耳进右耳出

skip是谁同乡？

换组 别内耗

感觉是刚刚才开始这样的？if so 那就说明和你不对付了呗，加上 skip 也是同乡的话，那就是死局。要我的话，2种策略

1找不到下家：负面评论当耳旁风，不要让ta影响到你的情绪，这么做90%就是想弄崩你的心态好出错这样就能扔锅给你、or pip 文件有素材可写。情绪不波动的话，该怎么工作就怎么工作，不触碰类似工作没完成、serv 不回应不doc 的底线

2找得到下家：do the bare minimum and expect the expected. 同时最好在ta file pip 之类文件之前quit to keep a clean record

你们组要是其他人也这么想 可以和skip匿名反映一下 如果有匿名feedback的选项

留个心眼 留证据

留文档和skip review就完事了。你除了走就是斗争。他跟你搞，你也只能跟他搞。
具体一些本质上就是你要多很多public doc，public info，email stakeholder相关内容，每周有status update。
你做不到，他来问你就没问题。你做到了，他来问你就是他有毛病。

匿名用户 发表于 2026-10-12 17:27
留文档和skip review就完事了。你除了走就是斗争。他跟你搞，你也只能跟他搞。
具体一些本质上就是你要多很 ...

“每周都有status update”这个？
我之前的印度小老板 一天让我update三次。