这样的stakeholder怎么弄啊

我是服务于marketing的data scientist，岗位就是帮marketing launch 一些campaign。我以前遇到的stakeholder都很好，但是最近这个团队真的是怎么合作都不行。

我老板比较新，帮不了忙。这个团队我说说几个特点；
1. 每次PRD都是一些非常奇葩的问题，比如：哪些行为可以最后让我们有更多revenue，用数据来告诉我。每次都vague到死，我们提一些proposal，他们就一个个否掉，让他们给意见他们就消失。
2. 团队之间都不对话，做的全都是一样的事情。然后找到我们，不同的DS给一样的分析，结果还不一样。
3.非常不尊重数据团队。让我们干脏活累活，但是有什么重要的会议和讨论根本不带我们，经常背着我们搞事情，然后出了问题又让我们解决。

我其实不太想管他们了，但是我老板又挖不出别的坑，我还要靠他们吃饭。可是给他们干活真的很痛苦，经常一个一个quarter什么也干不出来。

大家有什么好的建议吗？

老板的锅啊，这种烂人就不要合作了啊，压力给到老板我让老板帮你换坑

同是end user，我们为何活的如此憋屈。服务我们的data组基本就说这个做不了，这个我不会，这个没办法实现，哔哩吧啦的。