越来越怀疑自己的能力

想来地里请教一下大家，最近在工作上遇到一些困境，越来越焦虑，也开始怀疑自己的能力。

背景是在一家大厂做相对 Senior 的 IC。加入团队时，岗位本身的定位就比较模糊，Leadership 希望我能够推动跨团队合作，建立一些 foundational capabilities。

但实际工作中发现，核心项目和 foundational work 基本都由其他团队 own，我并没有足够的 authority 或 decision-making power。虽然 manager 一直希望我 drive alignment，但其他团队有自己的 priority，很多关键讨论甚至不会 include 我。

现在主要有几个困惑：

. .и1. Responsibility 和 Authority 不匹配

Leadership 希望我推动跨团队 alignment，但并没有提供相应的 ownership 和 sponsorship。我知道 Senior IC 需要 influence without authority，但如果连业务领导之间都没有 alignment，一个 IC 究竟能够推动多少？

2. Manager 很 Nice，但没有实际支持

Manager 和 leadership 经常说我做得很好，希望我继续推动，但始终没有明确的方向。

我尝试自己找 scope、create projects，但经常做到一半又被告知这不是他们想要的，或者需要更多 alignment。最后项目无法落地，只能重新开始。

感觉一直很努力，却很难产生真正的 impact。

3. 越来越被边缘化，开始怀疑自己

其他同事逐渐建立了自己的 ownership，拿到了核心项目，而我负责的方向因为各种跨团队依赖，一直无法推进。

我也反思自己是不是不够 proactive，没有尽早抢占重要的 scope，或者 stakeholder management 和 communication 能力不够好。

最难受的是，明明知道有很多组织结构上的问题，但还是忍不住觉得是不是自己能力不够，才会陷入这样的处境。

4. 想离开，但不知道怎么调整心态

其实已经多次跟 manager 沟通过，也尝试过改变现状，但没有明显改善。目前开始考虑外部机会，只是现在找工作可能需要半年甚至一年。

这期间最担心的是，继续在一个没有明确方向、缺乏成就感的环境里消耗自己，最后连职业自信都失去了。

想请教大家几个问题：

1. Senior IC 的 influence without authority 到底有没有边界？如果 leadership 都无法解决跨团队的 alignment，应该如何破局？
2. 如果 manager 不给明确方向，也不提供 sponsorship，应该继续主动找 scope，还是接受现状、准备离开？
3. 怎么判断是自己的能力不足，还是组织和岗位本身存在问题？
4. 如果决定离开，如何在未来半年到一年保持心态稳定，不再因为其他同事的成功而不断否定自己？

现在最大的困惑其实不是要不要换工作，而是不知道该如何看待这段经历。

我知道自己肯定有做得不够好的地方，但也不想因为一个不合适的工作环境，就彻底失去对自己能力的信心。

想听听大家有没有类似经历，以及后来是怎么走出来的。