中级农民
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回复 1# wwwyhx
听听过来人你大哥/叔的建议吧-----
. 1point3acres.com
一直做coder好吗,写写代码,做做测试??
做Manager有意思吗,开开会,写写邮件??. ----不是有没有意思, 前提是你有没有能力做MANAGER ! 不要把MANAGER理解为开开会,写写邮件----你到公司几年以上你就会明白开会,写邮件谁不会! 问题是开会你要巧妙而强有力的把你的观点摊开并让与会人接纳并执行.....
如果转多少岁转Manager?? ---前提是你倒底能不能转!! 公司20到30个R&D工程师从青春年少到肚腩微隆的30~35岁左右都想转, 但坑只有一个......
Manager做久了人会费掉吗??----技术细节会疏远(但方向会一定更清晰, 你需要关心细节,那是你的兵该干的, 你要关心行业动向,市场机会,技术策略,解决方案等), 废与不废就看你想要什么了, 你做技术就不废了吗? (你废的是成为管理可能,告诉你一个人30~35岁以上还不会成为技术管理的话,后面可能性更小)
公司经济危机,先裁manager还是技术骨干??---如果把"骨干"二字去掉,毫无疑问是搞技术的(今天的全球不缺技术人才,缺的是管理人才,高级管理人才,你如果经常收到一把把的猎头信件的话,从职位空缺上一目了然); 如果是你所定义的骨干, 要看了(你一定成为公司骨干?), 市面业界比较多的, 也是保留管理, 长江学者,院士,公司总工,副总工之类的,当然是管理的了----另外也和企业性质(偏技术?), 企业发展时期(上升,下降), 一把手个人想法,有关.
观点是道听途说的??还是亲身经历的??----孩子, 叫大叔怎么说你呢? |
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