面试中Behavioral Question之“团队中的冲突”相关经历少该怎么办，并有一问题求解惑

各位地里的同学们好，想向大家请教一个问题，是关于在面试中遇到 Behavioral Question 的 “在 Teamwork 中遇到冲突如何化解”的问题的。

我非常想回答好这个问题，但是在近年来主要在做 research ，其过程中基本上都是一个人做，仅仅有时和导师讨论。这种情况下，通常都是有一个 idea，然后去试试看行或不行。这个过程中主要都是我和导师的建议为主，很少会在具体的细节上发生冲突。而这个过程中，想要得到任何的外部的反馈，其周期都是非常非常长的，长到一篇论文的投稿周期，既是几个月才能从 reviewers 的反馈中得到一点点本来在团队开发过程中理所应当每次 stand-up meeting 都会发生的讨论与互动过程。总体来说，是一个反馈弧非常长，并且非常孤单的过程，因此我遇到这种问题就觉得有点和我的经历不合拍…。

很早很早以前， PhD 的第一年和第二年做的课程作业之类中，确实有一些团队合作，但是也比较少有冲突，因为当时大家的水平都不是特别高，只要把东西做完就没事了。

所以总体来

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mpositor 这一层，以及能否在 Behavioral Question 中说这件事、是不是要把这件事再推进到有更多进展时（比如驱动中与 compositor 中都有一种实现，然后比较优劣这样的程度）再说，以及是否能够以“在这种情况下，还是先往两个方向都前进一步，试探性地实现一下，然后再讨论吧”作为解决可能发生的冲突的办法。
谢谢大家！



补充内容 (2017-5-22 13:51):
p.s. 有同学想一起修改／尝试那个触摸板的新功能吗 (:

楼主试试看看这本，虽然是pm的经典书Cracking the PM Interview，但是里面也有bq的例子