AWS一年两组三老板工作体验

在aws呆了一年了，期间换了两个组，被动／主动换了三个老板（严格意义上换了四个老板）。自己的工作开心程度工作氛围方差极大。亚麻是个神奇的地方，确实很多方面不尽如人意但是总体来说，对于小**来说算是一个不错的开始。

第一个组： 属于aws有名服务之一，很成熟用户众多，说出去在这工作大家都一副你好厉害的反应。组里新项目很多，impact巨大，会有成就感。在这里工作之后会油然而生aws是真的强，这个customer service绝对没有别的公司能比的上（至少我们org）。服务成熟的同时也会带来很多的operation pain。 组里70%印度人，一个中国人。大家平时比较客气，但是各干各的，不是很团结。我们组虽然很多project，但是升职谜一样的巨慢，1->2接近三年。

第一任老板：印度小哥哥。我去的时候应该28 29的样子（可能是大哥哥）。本组sde出身，四年多一点就L6的manager了，非常强。完全不像印度人，像美国人，说话也一点口音也没有。
对自己要求很高，早上四点起来工作，下班就是健身和再工作。对我而言，他并没有要求我像他一样拼命但是还是相当push。我做task的时候，他极少情况会同意我延长deadline之类的要求。但是很好的一点是，他不会单纯的一味要求我很快很好的完成任务，他会想法设法提供我task可能需要的所有资源。安排task的时候思路也很清晰，可以感受到他是在用心培养。给我在组里的第一个大project就是一个贯穿了基本组里所有service的change，让我很快对组里的东西有了个框架。我们每周都会有1v1，非常有价值，1/3的时间他在给我上课（比如讲讲组里的东西什么的）， 1/3的时间在考试（考之前讲过的东西，经常会让我再讲一遍什么的）， 1/3的时间在散步闲聊买东西吃。整个组也被领导的很好，项目什么的都比较稳的前进。他对外也是很强势的一个人，组里的project都挺好的，遇到和其他组／与上级的交涉，他也是极大程度的保障了组里的权益。
带来的负影响也是，因为要求严格有的时候真的会被逼疯了，我记得曾经有一个星期我差不多每天都是三点睡为了赶一个东西，他还每天push我为了防止做不完，有的时候晚上我一边加班一边哭。但是看在他1v1的时候给我买酸奶和小蛋糕的份上我当然是选择原谅他QAQ
个人还是很喜欢这任老板，可惜他之后因为又火箭升职去做了好几个mgr的mgr.

第二任老板：空降的印度大叔。人特别好说话。不过项目做不完不怪你有点随意delay的意思，整个队被带的松松垮垮，有一段时间大家都不来上班，长期一半的人wfh。最坑爹的地方是，老板想一出是一出，我们组要上的feature非常多，老板竟然经常因为上级说一句ops的东西，马上让人从正在进行的项目抽身出来弄ops，最后项目做不完了只好疯一般的赶进度。经常被其他的组怼，很多不关我们组的事最后我们组背锅。作为一个sde1，那段时间我干活经常一头雾水，特别挣扎。离开了第一任老板之后，我们组不团结的缺点赤裸裸爆发了，对新人的成长非常不友好。有什么问题经常会谁都不想伸把手帮你，就冷冷的看着你挣扎，老板竟然也无动于衷。如果去问问题50%的情况下还会被狠狠怼回来，真的特别难受。还有一点让人很不舒服的事，组里的老人们很双标，比如做东西的时候他会很挑你的刺一定要让你不能图快就用临时的快速解决办法，但是他们自己做的时候就那样。有的时候老人们会直接甩活给你，之前就接过一个他们说一天肯定能弄完的东西。但是我苦逼的做了快一个月，因为他们压根不知道怎么做，老板也不管只顾着每天问我啥时候能做完，我自己尝试了很多条路最后才走通了一条。压死我的最后一根稻草是我们组的oncall，因为太乱了大家就各自高高挂起，谁也不想去解决一下实际的问题，同时随着流量越来越多，已有的service不堪重负，以至于ticket越来越多。特别寒心的是我第一次oncall的时候收到的page特别多，实在是不懂的地方我去组里group里面求助，很久也没有人吱声，最后还是我们组的中国人开完了一个自己的会赶紧来帮我了。 mgr的内部得分只有2点几，深刻体会到了一个好老板是多么重要。好好一个班上着上着人都快抑郁了。

就这样我选择及早跑路，来到了第二个组， 一个非常新的org和一个刚刚组建的组。ps.我跑路之后前老板不久也跑路了，估计实在混不下去了

第三任老板：技术大牛。是senior sde转manager。我面试的时候感到了一个词，叫如沐春风，像一个爸爸对女儿那样，仔仔细细给我讲这个组都要干嘛，特别诚恳的让我一定要好好感受这个组的culture来做决定。非常仔细和严谨，我问到什么问题他不确定的，他会记下来等完全确认了再告诉我。后来事实证明这个选择真的太棒了，作为技术出身的老板，整个team要建立的服务，是老板自己的high level design，他已经规划好了我要做的部分，并且一步一步指引着我完成了我的design。超级喜欢鼓励我，我觉得我的design没有他可能就完蛋了，但是他还是一副，你知道吗你真的很棒，你自己完成了这个design我太为你骄傲了。我们组刚来的时候只有2个sde1加上他（现在也就四个人），所以我们的code都是他在review。跟着他真的会学到非常多东西，我们的code review经常会几十条评论，看上去很吓人但是你一条条读过去会发现哇，说的好有道理。他还会担心你看不懂，comments写的像教科书一样，比如这个地方你可以用xxx来写，这里是它的code example(甩出一个link), 这里是它的public doc（继续甩link），如果你还不懂欢迎来跟我sync呀（结尾发一个可爱的表情）。
这个组就非常接近一个热血startup，之前我也蛮难想象在亚麻内部会有这样的工作环境，尤其是我之前体验的是完全不一样的另外一种环境。我的同事也是爆炸强，和老板一样热爱和认真工作，感觉都是每天能工作12小时的人。同事小哥哥一个月写了五万行代码，周末也在写代码，不在写代码的时候就在写各种doc或者思考设计。也给了我很大压力，自己在和一帮非常聪明的人工作，但是感到自己智商的贫瘠。有一次小哥哥帮我debug，很快就解决了但是我们并没有找到root cause，于是小哥哥接下来的一天都在努力寻找为什么，最后没有找到反而对我非常抱歉没能给我找到一个真正的原因，很感动了（你们不要diss我为什么不自己找，我是真的不懂为什么，所以跟他一起找，最后变成我看着他找==）。
其实个人感觉亚麻还是挺难在这样一个组里工作的，不知道其他公司是不是也这样。组里大家对技术的追求，和对自己的要求都是非常高，当你有需要的时候也丝毫不吝啬自己的时间尽心尽力去帮助你。其实有的时候我甚至觉得老板是为了diversity才招的我，我简直是太水了囧（我会努力的！），觉得超幸运能进到这样的组。

为什么说其实是四任老板呢，因为在最最开始我拥有了一个临时的老板
pre老板： 印度阿姨。 new hire直接分到她的组。同属于我之后正式待的第一个组一个org。为什么说是pre老板呢，因为我去了之后两周她就给我说，你好，你其实不是我们组的，你本来要去的组以为你是intern所以要了你，结果发现来了个new grad，所以他们把你放到我们组来rampup，他们也没有hc也不知道怎么办。你可以选择在这个组呆三个月或者现在回去，但是反正这个组也没有hc，你要强留我们组我也留不下你。当时我的内心很崩溃。没有hc的我就像一盘散沙，不用风吹就散了。于是我还是回了我本来应该去的组，同时我自己找了一波组。 可能过了一两周，原来组里的一个newgrad转走了，于是我才能稳稳留下了。此处我要强烈吐槽亚麻这套分配系统，太不靠谱了吧。我工作了半年的时候发现她转到了alexa，并且发邮件给我问我有没有人可以refer到她的组。 亚麻的人员流动真的是real快。

个人案例不代表整体样本，但是也真的希望亚麻在地里不会被经常无脑黑了。每个人心里对于一个公司的好坏都是有自己的衡量标准，你可以说它不好，但是你觉得它不好不代表它就对所有人来说都是垃圾,尤其是推理到去的人也都是垃圾。

wjyfaraway 发表于 2019/05/11 09:36:31
赞 未来PE带大家飞

我们2039见！20年我觉得我还是可以pe的

但是其实这么多印度老板们都并没有特地为难你
所以老印是有好人的 不是人人都会挤走所有人只hire印度人😂……
看到blind上印度人自己都说“只有某个particular地方的印度人特别喜欢这么干”😂😂😂

vivienqqqq 发表于 2019/05/12 03:51:56


newhire就像白菜 也没有什么选择的余地。你的总结很棒！

？？？？？？白菜咋的了？

赞 未来PE带大家飞

新人马上入职palo alto的AWS，会爆炸忙吗？

这篇帖子干货很多哦

给楼主点赞，文字非常清晰，感觉在亚麻就看运气吧。

可以问下你的几个组都是做什么service的吗？

simonsayshi 发表于 2019/05/11 10:20:05
新人马上入职palo alto的AWS，会爆炸忙吗？

看组哦 不知道你会去什么组，一般基础服务组会爆炸忙hhh，比如ec2 s3 dynamodb redshift kinesis这种

supersam331 发表于 2019/05/11 12:08:44
可以问下你的几个组都是做什么service的吗？

第一个组属于aws基础服务，第二个组就基于native aws，比较上层一点的aws服务

小鸡炖蘑菇 发表于 2019/05/11 10:32:25
这篇帖子干货很多哦

谢谢～～～