我好像刚进公司就抢了project，不知道这样好不好

hellojade 发表于 2019-7-7 00:41
是的，我也是想着既然全权交给我了，那我就要做好。但是我现在和她算不算有点暗撕了，因为我前脚和新印度 ...

赞楼主心态，单独拿到项目后可以按照自己的框架来设计，好好做也容易出成绩被注意到。要不只能在她的工作框架下提建议和做小的改动，一时半会儿都难以出头被注意到，也没有自由度实现自己的想法进而试错和成长。加油！

hellojade 发表于 2019/07/07 00:41:06


是的，我也是想着既然全权交给我了，那我就要做好。但是我现在和她算不算有点暗撕了，因为我前脚和新印度女经理1:1出来，后脚pm就把项目给我了。那我如果有些什么不明白的地方，好像也不适合去问老人。。。...

别想太多，工作就是工作。面子上一定要给老人足够的尊重，做什么听老板的，怎么做听自己的。有什么事儿咨询老人也没什么，一个新毕业的人有不懂的积极问人，这没啥不好的。

不过注意要注意：如果老人给你的建议你听了，不管她通过什么方式给你建议，一定要写邮件感谢她，抄送老板，给她足够的credit，感谢在明面上；如果不同意她的建议，用她给你建议的渠道表达你的观点（如果她私下给建议，你私下反驳，如果她发邮件cc老板给你建议，你就直接reply-all）。如果她说的有理，你学到了，如果她说的被你反驳，你面子好看。总之你是不亏的。

咋着，你得到了自己本来就该得到的现在又觉得伤害别人感情了？别给自己和别人加戏，干多少得多少，show your impact, get your credits. 你做的是对的，pm也给力。我在以前公司抢别人项目，怼高level的大家都没有意见，因为都是为了项目，为了没有人阻塞进度，没有掺杂个人感情。当然她需要帮助的时候适度帮助一下或者提示一下她会感谢你的。

nonstatic 发表于 2019/07/07 03:19:17


别想太多，工作就是工作。面子上一定要给老人足够的尊重，做什么听老板的，怎么做听自己的。有什么事儿咨询老人也没什么，一个新毕业的人有不懂的积极问人，这没啥不好的。

不过注意要注意：如果老人给你的建...

天呐，和你预测的一模一样，她今天在我负责的tickets下面直接插手了。基本上就是pm提了一点意见，我还没改，她自己先ps了一个草稿upload上去问pm是不是这样，然后pm回她没错，她跑过来和我说，哎呀，你以后要不要上传jira之前先给我review一下，你看看人家pm怎么怎么说。这个职场mentor是不是有点over the line了!我也没在其他it公司做过，但是总觉得这样不对吧!

hellojade 发表于 2019/07/10 13:49:29


天呐，和你预测的一模一样，她今天在我负责的tickets下面直接插手了。基本上就是pm提了一点意见，我还没改，她自己先ps了一个草稿upload上去问pm是不是这样，然后pm回她没错，她跑过来和我...

拿出美国塑料姐妹花的架势跟她表示感激：如果有什么我不确定的拿不准的，一定会跟她请教！当然，潜台词就是如果我确定、拿的准，就不会请教你啦！嘿嘿

nonstatic 发表于 2019/07/10 21:48:28


拿出美国塑料姐妹花的架势跟她表示感激：如果有什么我不确定的拿不准的，一定会跟她请教！当然，潜台词就是如果我确定、拿的准，就不会请教你啦！嘿嘿

好的好的，谢谢你所有的建议，心好累，感觉不到人间的爱了

赞一个! But 老人是一个35左右的白人大姐，what?