如何应对印度同事/mentor装傻+胡搅蛮缠+甩锅

具体表现为一天一个说法，今天说A, 然后我按照A去做了，然后第二天他说我明明说的是B啊，你怎么去做A. 然后按照 B去改， 过一天他说，我说的是C啊，你理解有问题。各种code review 拖着不给过然后过了deadline就去甩锅说全是我的问题。很多时候code review上为了不是原则性问题back and forth 导致我的revision比起别人看起来特别多。但是还有的时候我的code review 在那里放着几天没人管，总之是两个极端。这种情况该如何应对？还有这种情况估计肯定是此人和我不对付吧。

anna-1080 发表于 2019/07/14 05:42:51
report给manager

当 manager， manager 的 manager，manager 的 manager 的 manager ... ... 都是三哥三姐的时候，你就开始怀疑人生。而这一天，离我们真的不再遥远

按道理他也没必要这么整你。为自保，那就在做之前用邮件把你的具体理解后的想法发给他。然后口头提醒他帮忙review一下。没问题就这个方案做

要求邮件沟通 做到有据可查

report给manager

ali2001 发表于 2019-7-14 06:48
当 manager， manager 的 manager，manager 的 manager 的 manager ... ... 都是三哥三姐的时候，你就开 ...

深有感触你说的情况。我manager是印度人，根据我的观察，是明显站在mentor这一边的。整个组里就我一个中国人。其它除了一个美国白人之外都是三哥三姐。

pxu 发表于 2019-7-14 07:11
按道理他也没必要这么整你。为自保，那就在做之前用邮件把你的具体理解后的想法发给他。然后口头提醒他帮忙 ...

也只有这样了，但是可以感觉明显不太喜欢我。

ali2001 发表于 2019-7-14 06:48
当 manager， manager 的 manager，manager 的 manager 的 manager ... ... 都是三哥三姐的时候，你就开 ...

反正Google自CEO往下，SVP，VP印度人越来越多，中国人做到director都已经很少了。。。我觉得装傻胡搅蛮缠甩锅这种事，我们还真不是烙印的对手。。。

这种确实很坑，中长期的办法是跳槽，短期办法是给你任务，一定要文字传达，而不是口头传达，这样就赖不掉。

post讨论结果，然后让人家认可你的summary后再开始做