亚麻2019暑假实习失败教训

lz你的经历跟我在F5的暑假实习太像了！我的mentor一直跟我讲定义，然后让我google。mgr跟我说做的太慢了，应该要更努力，而且还说我觉得你的mentor没问题，让我不要问其他人问题。
另外希望有机会交流一下

有意见，有问题就要直接说吧，不说别人怎么知道你在想什么，难道还要对方猜吗？一次说不通，就继续提，直到互相说服对方为止。

1 我们组的实习生也改了scope，给改scope的时候是真的觉得他基础太差了一开始预想的scope肯定是做不完的，让他先完成一些小的goal总比一直盯着最大的scope要更容易完成一些东西嘛。。。如果一切都很顺畅就不会需要改scope了，改scope的时候其实就已经出现挺比较大的问题了
2 一般intern的项目都跟学校那种老师设计好 助教可以帮你de任何bug的项目不一样，都是一个点子然后稍微分析下可行性觉得ok，找个mentor稍微准备一下。你这个项目他也没做过很多问题他不能解决没什么值得吐槽的 你自己当了mentor就知道了 遇到比较麻烦的bug还是得网上搜各种方法帮你试。你manager说你不够dive deep的问题，你有没有遇到一个问题就直接去问mentor解决方案？而不是告诉你的mentor这个是问题，我进行了ABC的试验或者是我有DEF的想法寻求他的意见？这哪怕在亚麻之外也都是一个很影响好感的事情吧。。。我知道你肯定是提前做过调查的，但是让别人知道你有做过调查也很重要尤其是在你们不熟悉的情况下，汇报工作越详细越好嘛
3 关于你说的design doc的事情，我感觉你如果真想写一个doc做记录做plan他们也不会拒绝吧？manager和mentor没get到你的想法我不太懂你什么意思，但是如果你能有一个比较清晰的plan，知道自己要做什么，如何break down你的task然后安排在有限的时间里，那会是一个非常亮点。
4 你的manager和你的mentor甚至相关组员都会每周sync up的，所以他对你的项目了解是多角度的而不是你说什么就是什么，你如果能够条理清楚地告诉他现在的进度以及blocker以及你有的解决方案和自信程度，这才是他所想要看到的你的能力所在，而不是你所谓的“粉饰太平”，这样的话manager可能只会觉得你要么对自己的项目理解和管理能力不够，要么觉得你这个人不可信赖不真实汇报情况。你想想如果你有个同事 半年的项目天天汇报说没问题很顺利，deadline前两天说问题可大了做不了之类的，当manager的岂不是要炸了。
5 放养太正常了，因为大家工作都很忙，其实给mentor分配到大概每个sprint也就2-4个points来带实习生做多？所以应该是1-2天每2周的工作量，不可能完全babysit人的，实习生越独立就越会刷好感。。。而且实习真的好累好累好累好累啊，比全职累和压力大多了。。。你也别太被自己有点感动了。。。中国来的实习生感觉基本都是天天加班周末狂赶的吧 = = 我实习的时候我们组一个美国人还天天呆到10点多才回家第二天9点就来了 他们这么要求wlb的人。。。
6 patpat楼主，我感觉你的mentor应该是一个在别的组呆的时间比较久然后来了这个新组的。如果运气好碰上一个第一次当mentor的人又比较负责的那种，大都怕自己出错，都会很详细地去整理调研这个项目，这种情况实习生就比较舒服要解决的那些不确定的因素也会少很多。。。其实公司这么大每个组直接bar真的也不一样，有的时候真的是像楼主所说的这样就真的比较惨一点，心疼你

-baidu 1point3acres7 【最重要 敲黑板】实习（甚至是工作）起码我个人觉得对于普通程序员来说 真的最重要的不是你写代码多牛逼多么犄角旮旯的bug都能解决 （当然你特别牛逼到impress别人除外），更重要的是你的manager和mentor 组员他们愿不愿意跟你一起工作。也就是你要展现你的那些软实力，能够很好地管理项目，独立地完成东西，项目绝对会有一些意料之外的难点，有没有办法自己攻破之类的。因为给不给offer的标准其实没你想的那么严格，哪怕你跟sde是有一个gap也不要紧的！那个决定的会完全可以说你有足够潜力能够在入职后6个月去fix这些gap，那么就完全没有问题。所以不光写项目，跟组员打成一片真的说不定更重要。而且很经常性地甚至每周去要feedback是一个特别好的习惯，因为你不去问他们也不会想，同时每周这样交流一下，你就可以慢慢证明例如之前你哪些没做好的地方最近在改得越来越好了，让他们感觉到你在一直make progress这就会非常有利于到时候他们给你写评价的时候举出很好的例子。

Mentor和manager都是来帮你拿return offer而不是卡你的，bar raiser才是拿来卡人的。如果intern能拿到return对于mentor和manager都是双赢的事情所以如果一开始把他们当做战友，而不是对立面当成要打的boss，会不会也许更容易？祝福你接下来找工作一切顺利!!!没拿到亚麻的全都能去更好的公司的！！！！

楼主对于自身的反思真的很棒，说明思维已趋于成熟。遇到问题能从自身出发，分析并总结问题，而不是埋怨别人的错误，就冲这个态度为你点个赞。

lxxxxxxx 发表于 2019/08/26 23:00:22
1 我们组的实习生也改了scope，给改scope的时候是真的觉得他基础太差了一开始预想的scope肯定是做不完的，让他先完成一些小的goal总比一直盯着最大的scope要更容易完成一些东西嘛。。。...

嗯嗯，谢谢你的分析。关于dive deep那个问题我也想过了，就是有刚开始我有尝试过和他们交流我自己的想法，但是因为我可能说的时候也不是很自信，所以他们觉得我说的suggestion都和没说一样，对我说的话就忽视了然后还是说他们自己google出来的那些东西，后来经常有问题我就放弃和他们交流，自己捣鼓，捣鼓不出了才问看起来也比较沮丧，感觉给了对方不好的印象吧。
design的问题就是他们给我的business need让我无从下手，我希望他们能给我一个大致的技术的路线，比如说要写后端要用什么写，ruby啊java啊还是其他的，但是他们没给我任何指示就说做一步说一步，我就相信了等我做到这一步的时候他们真的会知道怎么做，但其实他们不知道。所以可能还是交流沟通上的问题，希望以后工作的时候能改正。我觉得我也没有自我感动，只是付出了时间没有收获有一点沮丧，我还有很多做得不足的地方，再加上是转专业的基础也不是很好，我会继续努力的！

lxxxxxxx 发表于 2019/08/26 23:00:22
1 我们组的实习生也改了scope，给改scope的时候是真的觉得他基础太差了一开始预想的scope肯定是做不完的，让他先完成一些小的goal总比一直盯着最大的scope要更容易完成一些东西嘛。。。...

粉饰太平倒不是我刻意装作进展顺利，当时改了scope确实进展上没有什么问题了，但其实我是有担心我做的东西太小了会很没价值，但是我也不敢说就以为完成这个scope应该就没问题了，他们没说对这个 scope有微词（其实可能是有但是我也没问到），就没有去主动争取。
后面我也发现了，很多事情都是恶性循环，如果一开始就坦诚一点去交流他们可能也不会对我有这么多保留的意见，我也能得到更多的反馈，去make progress。

摸摸楼主，我今年暑假也没有拿到return offer，老板的意见也很中肯，确实是lack of communication，不去交流的原因也是因为看老板太忙了。我也在总结学习中，共同进步

我觉得实习运气真的很重要，mentor负不负责任很大程度会影响最后结果。我实习的时候mentor巨好，陪我debug到半夜，真的十分感谢他。楼主加油面试更好的公司呀，加油加油！

pat pat. 早点经历这些对以后full time 有好处。所以工作中除了你的硬实力，软实力也很重要（沟通能力，主动性，情商等等）。 有时候遇到这样的事情，并不是你不够好，或者你做错了什么， 而仅仅是因为你运气不好。运气不好遇到了不对付的人，运气不好遇到了新组，运气不好遇到了他们接二连三的休假。现在要做的就是move on，然后总结一下，以后遇到类似的情况，该怎么改善自己的处境。ps, 当你在职场中有concern的时候，不要憋着不敢说，找个时间和相关的人坦诚地聊一聊，说一说自己的想法，自己的expectation，对方对你的expectation等等，能解决很多事。
人生的路还很长，这只是一个小插曲。加油。

我也不知道我一个工作快两年的人为啥看完你的总结和大家的反馈以后都觉得学了很多。。尤其是那句越容易在意就越容易失去。。adulting不容易，其中最关键的一步能找到工作养活自己，楼主你有实习经历已经很好了，继续努力别受影响，明年你会回来总结拿很好的offer的经验的，加油