谈谈SDM/EM求职经历

在地里时间不长，但收获很大，现在找工接近尾声，希望有所贡献，回馈社区。

简单介绍一下自己，从2000年开始在硅谷工作至今，主要在后端的开发，也短期做过移动和大数据，工作的公司既有大厂也有startup，几乎50/50。裁员前在一家startup做技术主管，所以也找的方向也是SDM或EM。但这方面的经验严重不足，主要原因是：过去的7-8年基本是面试官，被面试的次数大概3次，其中两次还是熟人面试，喝个咖啡过个场，所以实战经验几乎为零。所以这算我第一次被陌生人面试，难度还是蛮大的。显而易见，SDM/EM的职位比较少，有的公司manager和IC的比例是1:5，大多数1:10，1:15+ 不多。所以平均来说市面上10个IC职位，才会出现一个manager职位。而且一线manager大多来自内部提拔，所以机会更少。

那么什么情况会出现公司从外部招聘EM呢？据我的观察
1. 新增业务：比如公司试图把研发投入一个新领域，希望从这个领域招聘一个老鸟来带路。你要是正在这个领域，选中的概率比较大。
2. 团队扩大：比如从前是5个人以下，正在扩充到10人以上，现有的Staff主观或客观不能转成EM（很多Staff的收入是超过EM的，而且都是各方面的大拿，要他们放弃技术是很难的），就需要一个挡在前面的shield，以便自己专心工作。很多公司管理层也是这么想的。
3. 公司重组：上层洗牌，旧臣总归用得不顺手，所以从外面请。

比例来说，就我的小样本分析，大概是1:2:2。

.--先写到这里，如果大家感兴趣的话，我接着往下写。@清道神君

一晃眼一年多了，我觉得有必要更新一下。
LZ在2019年10月去了自己分的D类公司LOL，主要原因如下：
1. 需要一份工作：这次在家呆了两个多月，有点不习惯。需要给自己一个deadline，不能无止境地找下去
2. 收到的两个offer都是A类公司，对其业务没有太大兴趣，也不看好（后来一家在2020年4月就大幅裁员，其中就有一个面试官）。给的ISO，很难定价。一
3. 被两个大厂挂掉，有点自我怀疑
4. 没刷题，感觉每个半年拿不下来。
所以最后去了一个其他行业公里做产品软件。Android做一点，主要还是Java的后端开发。由于级别不低，TC大概和互联网中厂看齐。公司在行业里很有知名度，但软件技术非常陈旧，在我看来内部可以提高的方面很多，到处都是low hanging fruit，一年一个大impact，不是大问题。公司有些文化上和领导力上的问题，但作为中年打工人，用不着想这么多。我就想太太平平干上几年，还是对自己好一点吧。

一切都如计划中进行，没有惊喜，也没有特别让人烦心的，我想生活会一直像这样下去，大概率还能甚至加薪啥的。直到2020年春天的COVID-19改变了一切。这对我们行业可以说是恒古未见的机遇，公司自然也是开足马力，工作时间和强度是扶摇直上。领导们像闻到了血腥的鲨鱼一样，各种卷，我最多的时候一天有7个会，大多数是要回报，回答问题，烧脑子的那种，实在是精疲力尽。在3月和5月各有一次无预感的突然病倒。头疼发烧，一两天后康复。开会占了我白天的绝大多数时间，晚上还要写代码。我倒是真希望是996！
（待续）

这么好的帖子竟然没回复

C类公司，也许是很多人关注的重点，BQ非常密集，由于事先没有准备，F家电面就领了盒饭，N家进入了onsite，但也在一系列的BQ打击下挂掉。问的都是比较刁钻的。比如同一个问题 ”the project deadline is 2 weeks from now, your team lead tells you there is no chance your team can deliver it on schedule, what will you do?". 这个问题会被你未来的HM，peer EM，team member用少许不同的方式问出来。我觉得很难让各种角色满意。这些公司都有自己的culture memo，principle啥的，一定要熟记在心，尤其在和Recruiter/HR电面或Onsite环节中。但我个人感觉在和HM和team leads的面试环节，在一些环节上要留有余地。比如人家要你给出judgement的例子，你就不能把自己说得多么力挽狂澜。humble一些总没有错。

技术类问题是system design，tinyURL，twitter，instagram这一类。

谈谈EM的准备部分

首先当然是打开LinkedIn，Glassdoor，看看你所在板块的公司EM的招聘情况，关注的要点是：
1. JD中对responsibility和qualification的描述部分。有海投经历的人可能会犯下错误，比如说抓住几个关键字觉得差不多就apply，反正有枣没枣打一杆子。这种方式对骑驴找马的情况不适用，对找EM的更不适用，EM的basic qualification基本是工作5年以上，3年管理经验的。跨度很大的中签率很低，如果你自己觉得重合度不高，人家也是这么看的，所以最好就不要增加大家的工作负担了。一般公司的JD都是仔细推敲写出来的，我过去就经常写这个，一般都是我写一些bullet points，然后和recruiter仔细得过一遍，可以看成是人物画像吧，然后recruiter写初稿，两三次修改后才会放到公司career和LinkedIn上。在过程中发现问题，还要做修改。所以研究JD，对下一步是很有帮助的，你基本能脑补出这个EM的日常工作是什么情况。

2. 公司的类型：我大致分成几类：
A：创业早期，没有特定标准，姑且认为是B轮之前吧
B：PreIPO，基本是C轮之后，冲击上市这类，一般都比较知名了
C：FLAAG之类的大厂
D：非互联网/技术类公司的技术类工作

不同类型公司对EM的要求很不一样，一般都能体现在JD里（如果你发现JD和雇主公司类型明显有偏差的，说明他们的工作不到位，很可能随便抄一个模版的）

A类公司的EM偏重技术，老板心中的理想人选是Architect又能带个小团队这种。所以JD中能反映出该公司所使用的技术栈，也比较强调汇报的结构，比如说，directly report to CTO之类，要求你coding能力和设计能力都很强，熟悉AWS之类。我面试的4个公司是这样，有OA的，有带回家作业的，onsite的话一般也是2场system design或者1场coding，1场system design。对老鸟来说这些问题的难度都不大，有的时候在某些领域的经验还超过面试官。所以说这方面技术的重合度最好比较高，毕竟小公司不养人，希望你能最快产出。

如果你进入onsite，你基本能见到公司的所有线上的主要人物，CEO，CTO，CPO还有founding engineer（如果不是CTO的话）。BQ问题倾向于judgement和leadership style

B类公司，LZ的经验很少，海投过10个左右，2个进入和HM的phone interview，谈得貌似还可以，但也没有下文了。这种感觉在面试EM挺常见，后面还会谈到。我猜测B类公司EM的招聘重点在拉FLAAG的EM或Staff来填补中间的管理层。FLAAG的今天就是他们的明天嘛，至少他们心里是这么想的。

另外，在和HM电面前都有一场coderpad，没有排序、没有递归，都是OO设计，不难通过。

到了八月，总算把项目圆满完成，同时还翻新了用了N多年的build/release系统。把平均项目onboarding时间从2-3天降到1小时之内。接受了一个新任务，去另一个组当TL，自己对作息时间有更多把控，我也很期待。
接下来就是来自mgr和skp mgr的各种幺蛾子。engineering也发生各种让人不愉快的事情（和我没直接关系）。觉得如果不好好利用WFH干点什么优点对不住自己。所以给出了了一个时间表，希望在2021年3月完成面试准备，开始面试。（为什么是3月？因为是公司发上一年奖金的日子）；另一个home improvement的项目，哈哈。
时间有半年，尽管工作还是比较忙，平均每周有15个会，但不用做什么会前会后的准备，压力和工作量少了很多。

准备分成三部分：
1. coding: 时间是充足的，有半年，目标是500题。
2. system design：再看一遍DDIA（从前也看过部分），然后刷一下地里提到的很多资料。这方面我还是有些经验，对靠不靠谱，各种follow-up也有足够的时间打磨细节。
3. behavior：没有花太多时间，我想专注在IC上面。原因是和几个朋友聊过，他们都在一线大厂里当TL和EM，我觉得直接空投当EM风险比较大，还是内部升更平稳些。
（待续）

大概说一下离开前东家的一些原因吧
1. 没有一个好的开头：我是在9月中完成最后面试和compensation negotiation的，让我10月底去报道。好吧，歇歇也好，家里也有点事，晚点就晚点。倒也没放我鸽子，后来知道当年的奖金没有（当然是pro-rate），cut-off是9/30。HR有点小心思。
2. 一个EM被雷，这个EM和我合作得很不错。peer和engineer都挺喜欢他，他也很愿意帮助人。但是大老板好像不怎么待见，找口锅让他背了。本来公司的节奏并不快，其实同事里很多技术都还不错，很多也在大厂干过，岁数大了不想卷了，计划就在这种防御型行业干到退休。结果还搞出PIP这一出。一样没有安全感，为什么不去更高TC的地方呢？
3. 疯狂内卷：2020年开始，每天都好多会，最早的是7am（和欧洲团队），最晚9pm（和印度）；几乎每天都是。project的schedule也是疯狂，每天的压力好大 几种常发生的事情：
3.a：VP 周五下午5点开会，布置一堆事情，周一上午10点汇报。
3.b:  一个customer case，VP直接过问，每隔两小时汇报进展。
3.c: 非正常时间（5am, 11pm, 2am) 发邮件，teams chat。一副日理万机的样子。

4. VP在各类会议里大发脾气。各种杠。

杠表现在很多方面，大多就是因为职位高，大家不敢硬顶。最典型的是不看随会议邀请发出的相关背景介绍和proposal，会议晚到（领导忙嘛），如果TA听懂了就不耐烦，如果没听懂，就更不耐烦，要你用最简单的办法描述出来，TA不懂算你输。
如果会议涉及其他org，比如marketing，legal，customer service，那就是各种政治正确的大废话。比如：
M: MANAGER, E: ENGINEER
M: 这个..的问题在哪里？
E：找到了，在产品离开生产线后，物流分配错了，导致设置了错误的参数
M：为什么会有这种情况，那个team负责？
E：已经把case 移交给logistics的POC了，TA会继续追查下去。
M：你为什么不继续追查？
E：作为软件工程师，我没有相关logistics系统的访问权限和相关培训。
M：那你需要这方面的了解，blahblah
怎么样，每句话都没毛病吧。但你要知道这个E平均每周只有4个小时花在这一类的工作上。其他的工作和协调还有好多。