问BQ(behavioral question)时，他们到底在问什么

历时2个多月的刷题和无数拒信后，楼主终于转专业上岸了，写一些关于BQ的经验回报地里吧。关于我认为的BQ问题的潜台词，我给您翻译翻译，这些BQ到底在问什么？现在BQ越来越重要了，我碰到两次面试，有一轮就是只问BQ，连续40分钟BQ快问快答，人都要疯掉了，说得口干舌燥。这里写一些常见的BQ吧，基本属于必考感觉。

介绍一个你最喜欢的项目？介绍下简历？介绍下自己？

翻译：有没有看职位要求？说说职位要求要找什么人？你是这样的人么？介绍一个你最符合这个职位要求的项目，最后强调你是good fit

你最大的缺点/失败？

翻译：你一个无伤大雅的小缺点/失败是什么？你从以前的哪个项目知道自己有这个缺点/失败？知道以后学到了什么教训？在后面哪个项目中吸取了这个教训，做了什么，取得了什么结果？

你最大的优点？

翻译：我知道你很牛，你哪个特质最符合这个职位的要求，并且在最后强调你的某某优点让你是一个good fit for this position

为什么选我们这个公司？

翻译：公司的mission是什么？我的career goal和你们公司的mission完美契合；职位的要求是什么？我的背景和能力和这个职位的要求完美契合。最后强调你是good fit

怎么知道这个职位的？

翻译：如实回答就行，我一般都说career fair和公司的工程师聊了聊，关键是最后要再重复一遍，据我了解，这个职位是干啥或者需要啥，我以前也在做这个或者有相关的技能，所以good fit

队友/同事不干活/很难相处咋办？

翻译：你有没有经常和队友/同事主动沟通？你愿不愿意为了团队，帮队友/同事分担一些工作？能不能以非常职业的方式解决这个问题？

队友/同事不同意你的观点咋办？

翻译：你有没有自己花一些时间做一个数字化（quantitative）的比较？有没有向队友/同事提交一个详细的报告或者比较（report/strong case）来说服ta？会不会有效的沟通？

你怎么定义成功？

翻译：一般我都说达到自己制定的目标就算成功，这样容易说；那就可以理解为你有没有为自己制定目标？你的目标是啥？你现在完成的怎么样？未来在这个公司想怎么发展自己？（develop tech stack，gain more domain knowledge，see myself in postion of senior engiener in xx years）

被安排了一个很难的任务咋办？

翻译：你会不会和你的老板沟通？你会不会和你的同事沟通？你会不会提出合理的要求？能不能以非常职业的方式解决这个问题？

任务的due被提前了咋办？有没有身背数个deadline的经历？

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祝大家秋招顺利！


补充内容 (2020-1-31 08:24):
真的非常感谢大家的支持，我计划开始在medium写一些我找工作的经验，希望能帮助大家求职
https://medium.com/@xiaochen.zhou

作为recruiter想讲几句，基本上BQ 问的就是这个人好不好在团队里相处（上下级都有），对我们公司是不是真的很有兴趣（这个很重要），还有一些就是clients relationship（如果这个职位有面向客户的话）。我最近做面试的一个职位，其中一个candidate 真的是对我们公司MISSION特别看重，直接说了我没有在找工作但是如果我要换工作的话，要么就是你们公司，要不我就会留在我现在的职位直到退休，其他的我不会考虑，先不说是真是假，但是如果一批人的背景都差不多，那我肯定会推这个人，因为招人HR也希望这个人能留在公司久一些对吧，另外一个candidate背景也挺好的但是话里话外都听的出来特别喜欢上一份工作，我问她为啥会离开那份工作，也没有得到一个特别合理的答案，那这个肯定背后有问题，因为她离开了一个全职工作变成了self employed, 同时又在找其他全职工作，这种基本上就是take whatever they can get, 如果之后有更喜欢的工作大概率会跳槽。
还有一个问题我喜欢问的是，告诉我你所有经历中最喜欢的一个职位和最不喜欢的一个职位，还有你的上级在这个职位里跟你关系，这个问题基本就可以问出这个人之前跳槽的真实原因
所以建议大家在面试的时候一定要对你面试的公司背景摸清楚，最少找到一个点你觉得这个公司跟其他公司不一样的特别吸引你的，然后告诉HR，会很加分

hxl930303 发表于 2019-11-3 06:32
求问lz能不能share一些你准备bq的资料？对潜台词并不是很能get到的小白希望楼主能指点迷津～

主要就是不能只回答他问你的表层的意思，比如他问你缺点，然后你回答说：我缺点是有时候太追求完美，然后就结束了。那肯定是不行的。

比较好的回答是：我以前有个xxx项目，太追求完美，导致错过了截止日期。我吸取了教训，有时候完成目标比追求完美更重要，在另外一个xxx项目中，我合理分配资源，即使有些东西没做到完美，但是在截止日前完成了任务，我向我的老板提了后续完善这个项目的方案，我的老板很满意。

准备还是得结合自己做过的项目来准备，最好多准备点项目，即使是简历上没出现的也行，言之成理即可。

赞～

提供另一个回答 “队友/同事不干活/很难相处咋办？” （另一个问法：你如何提供负面反馈？）的思路：

一个项目每个人都有擅长/喜欢的部分 - 所以我会尽量在队友喜欢/擅长的方向和自己喜欢/擅长的方向寻找互补之处，最优化项目分工。如果依然效率低，那么与其去提供负面反馈，我更倾向于先想办法了解where they are coming from，了解他们在工作/交流上的road-blocker是什么。
前面这个回答的后半部分也是另一个回答 “队友/同事不同意你的观点咋办？”的思路

以及如果不是SDE/MLE，那么回答“同事不同意你的观点咋办”的时候可以请对方clarify“同事”是哪个方向的同事 - 是business stakeholder，DS，SDE，还是PM？跟每个functional group交流的方法都是不一样的。

赞一个，加米了

潜台词太棒了。加米了谢谢楼主。

给楼主点赞 收藏了 感谢

lz很强，感谢lz分享！

总结的非常好！

这个翻译太专业了！

求问lz能不能share一些你准备bq的资料？对潜台词并不是很能get到的小白希望楼主能指点迷津～

很有用。准备把lz列的问题结合自身情况把答案整理出来！感谢～