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[老板相处] 新人,如何恰当地拒绝杂活

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入职一个月,感觉有些不顺利:我总是被分配做一些技术上没什么成长、(个人认为)业务上也没有impact的杂活,看着比我早半个月入职的小伙伴已经own a feature了我好酸......
我自己也有问题,第三周生活上发生了一些事,跟老板提了一下,上班就来得晚走得早,有时候还会摸个鱼。 ..


. 1point3acres我看地里都说,新人不能挑活,要把手上的活保质保量高效地完成,build reputation。

但是!我感觉我的老板和mentor是那种人不坏但没什么经验的,再这样下去他们就习惯性把杂活都给我了,形成恶性循环,怎么办?. 1point3acres.com

求建议,怎么样有礼貌、积极正面地要好的活呢?

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除非是大牛,否则新人刚刚第三周,ramp up 结束了吗?项目完成度如何?这就开始摸鱼了…… 问过老板期望和反馈吗?这么新的员工就晚来早走摸鱼还要挑活儿的,说良心话不是好兆头。
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cutehuazai 2019-12-21 00:13:53 | 只看该作者
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你觉得现在给你一个feature你已经能马上上手了吗?你对你们组的整个代码了解到了什么程度?机会会垂青有准备的人。
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hxtang 2019-12-21 02:04:58 | 只看该作者
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本帖最后由 hxtang 于 2019-12-21 02:20 编辑

你手里只有杂活有几种可能:. 1point 3acres
- 你们组的惯例是junior打杂.google  и
- 你的rampup项目是杂活,因为简单好上手。rampup还没过
- 老板/mentor对你晚到早走/摸鱼不开心,不放心给你ownership
第一种情况要不熬年份要不走人;第二种情况过了rampup就好了;第三种情况少摸鱼赢得信任了就会好点。push back对三种情况都不利。
具体哪种可以1-1和老板mentor聊聊他们觉得你进展怎样,有没有想过你长期怎么发展。
. .и
另外小伙伴own feature快可能因为ta恰巧特别牛。我见过有新同事上来两三天把一个月的rampup做完,一周效率接近全组最高的。这样的人我也愿意把重要的事给ta。

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999cats 2019-12-20 17:58:16 | 只看该作者
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以后应该会把杂货给更新的人吧.

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AvalancheLLK 2019-12-20 23:20:35 | 只看该作者
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我觉得才一个月,磨合期还没过,之后应该会有改变吧。

补充内容 (2019-12-21 02:27):
从杂活中做好也是门技术活。我刚intern的时候就给了我一个跟着SOP走的杂活做。然后我用了三天调整了SOP,正好是Director想要的方向。这东西业务上没贡献,但是这东西也能有改良。

补充内容 (2019-12-21 02:28):
调整心态从细部着眼去了解去学习,不要觉得进去就要干大事。你是个新人,不是senior。如果你想要活,也可以和manager谈嘛,或者问问他们你还有什么要改进或者要学的。交流也很重要。
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stonefish 2019-12-20 23:52:11 | 只看该作者
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有更新的人你就可以甩锅了,不然杂活给谁
你要是可以早来晚走,就一边干杂活一边own feature吧
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cutehuazai 2019-12-21 00:11:47 | 只看该作者
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重点是比你早来半个月的啥时候开始own feature的。
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netcraft 2019-12-21 00:13:32 | 只看该作者
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关键是杂活你想甩给谁? 你能甩给谁?
你可以撂挑子。。 但。。。。
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刚进新公司或者新组时,有效的杂活可以帮助你更快的ramp up,就像你第一次oncall时会被迫学很多新东西一样。但是我感觉你需要和分你活的人或者老板说清楚, 从这些杂货中能学到什么,对长期有什么好处,expectation是什么,不能为了triage 脏活而frustrate新人。
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大熊小熊 2019-12-21 02:34:07 | 只看该作者
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跟我痛点一样,我来了以后,我manager刚当上manager,完全没有一点经验。感觉组里人越来越少,活也少了。感觉药丸这组
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