工作5年L1翻出来的码农介绍国内情况

国内的环境真的不太行了

gongchen 发表于 2020/01/06 07:29:08
感谢楼主分享 文中讲的一点我不太明白

“晚上10:30刚进家门屁股没坐热，运营打来电话让他回去修一个bug，他就得...

因为那天他没把电脑带回去...

赞，很好的文章

ZoeyL 发表于 2020/01/05 23:25:01
如果睡得很死半夜 on call 叫不醒会怎么样？

那你的上级就会被叫起来了

离职了都要被半夜call起来，这个真不能忍了。

楼主真的是说的太好了，针针见血。 非常同意加班根本问题是文化，还有就是帮老板背锅。 非常同意你说的 “而且很多时候是在为老板们的错误买单。我在的时候大老板说A方向是行业的未来，底下人一片附和、然后哼哧哼哧开始干，不会告诉我们数据我甚至都怀疑有没有数据支持。然后一年以后大老板走了，换了一个说B方向才是未来，我们要如何如何，底下一片人附和。A就彻底不做了。老板们做一个决策，就算错了他们也能学到东西，但你做了一年的东西如果因为这种事被砍了，你也不知道数据怎样，那你就相当于白干了。“
还有就是创业公司如果核心创始人不是写码的，那你前往不能更他们一样“拼”。 那些做business 的core founder，靠你写的产品，各种社交， 如果最后失败了，他们积累的人脉依然可以让他们找到下家，码农幸苦半天就啥也没有。 而且别看做business的核心创始人各种牛皮背景，他们做商科的又不能给你工程师什么建议，而且最可气的是他们的“加班” 是business meeting "社交+吹牛“， 你的加班那是真的搬砖加班。这个不能等同的。  

大部分赞同，但是有一点不赞同，我在淘宝做过Engineering Manager，可能各个BU都不同，在核心电商开发话语权还是很大的，每个月的需求排期，PM会跟我一条一条的过需求，其中80%的需求都被我砍掉了，因为我觉得都是不合理的需求，根本是不存在开发是资源的情况，工作多年了也该认清职场是怎么样一回事了，谁能Lead整个项目，谁能说清楚自己团队价值，谁就能把谁当成资源，在阿里很多技术团队把产品当资源用的也一大堆，比如中台和搜索的团队

zhaotai 发表于 2020-1-5 23:27
不会怎么样其实，但如果经常这样你老板肯定会对你有意见

亲测老板会给脸色看...

谢谢楼主的分享！也祝贺楼主！想请教一下楼主，如果坚持做 SDE ，有什么比较好的推荐方向，比如 distributed system ，然后实际的工作里面，在这些方向上，主要又是做什么事情呢？和做业务的 SDE 区别又体现在哪？ （不知道算不算是 infra 和 prodect 的区别）

希望楼主工作顺利，生活愉快！

codyman 发表于 2020/01/06 10:32:55
大部分赞同，但是有一点不赞同，我在淘宝做过Engineering Manager，可能各个BU都不同，在核心电商开发话语...

不同的团队差别会很大，能碰上你这样帮属下砍需求的老板是一件幸运的事。至于谁是资源，谁都不是资源，非要嘴上说出点道理不容易么，都是话术而已，是不是资源是靠日常感受的。当然，阿里很大，我只说我的所见所闻。
另外，你这个说法我在阿里实在是听过太多次了，表面上看，谁能lead整个项目谁就是lead，这是当然的。但这里有一个很明显的bug，你是开发，lead一个项目不靠写代码的。PD或者PM有天然的优势，退一步说，一个开发把PD的事做了，那只能证明PD失职，并且这个开发会陷入一个尴尬的局面，PD不是PD，开发不是开发。这种局面对于想好好做技术的人来说，就是心累。我一个开发，我做好我自己的事，我还得不到尊重，我必须做好你的事才能得到你的尊重，这make sense么？当然，对于把技术当跳板的人来说，我就是为了升上去老板需要什么我就当什么，这种人当然升得快了。
中台和搜索会比业务线强一些，但也强不到哪去。developer是否觉得获得尊重，是developer说了算的，不需要manager告诉他他自己是否获得了尊重。