FB Senior回国Startup一周年回顾 2/n

感谢分享

感谢分享，感觉楼主还是分享了很多比较实在的体会。
也看了上一贴，同去年海龟国内，很多地方和楼主有相同的感受，例如员工ownership的问题（在国内大厂也是一样）等等。
想问下，startup建团队是很花精力的事情，能否多介绍一下这方面的经验？

xjbTalk 发表于 2020-3-6 18:48
多谢楼主分享！我有些看法想和楼主交流下。
个人认为如果只是想体验/攒管理层经验，在一线大厂转M track其 ...

首先，我对没能在大厂体验manager的工作是有遗憾的，这个经历肯定会对startup的工作有很大的帮助。我觉得主要在于
* 更深入的理解大厂内部工作模式背后的原因和考虑。毕竟，知道怎么做和知道为什么这么做是有很大的差距的
* 接触更多元背景的人，IC接触还是工程师更多，manager会接触各种职位职级职能的人，这也对了解公司的运营和每个团队的角色定位分工模式很有帮助
* 锻炼自己的manage能力，正规培训和野生生长的差异

xjbTalk 发表于 2020-3-8 16:29
创业成功的概率很低很低的，一旦失败都是两手空。

如果你单纯看收益期望，在大公司爬梯子的回报更好，更 ...

我自认为还处在职业生涯的早期，算的越细的边际效用会递减，把握大方向。我觉得早期，还是避免错误的事情更重要，剩下的往往都是好的选择，硬要比出个高低，反而会因为一点挫折而后悔。

趁自己还有信念理想的时候在一个超过自己现有能力的岗位上去锻炼自己，这个是符合我的大方向的。

shady42 发表于 2020-3-8 16:33
感觉有HRBP，并且HRBP能给管理层support的公司，都已经不是很startup的那种startup了，起码要有一定规模。 ...

对，有2个HRBP。公司虽小，五脏俱全，尽量在成本可控的情况下按照自身需要来运营一家“企业“。HRBP确实干一些后勤的活，我也长期干HR的活~~~

xjbTalk 发表于 2020-3-8 16:36
是，有专职HR的公司大概率已都C轮以后了（参考美剧Silicon Valley）。很多创业公司都活不到这一轮。

看情况

公司模式，有些公司非常依赖招聘大量人员，有些类似Whatsapp就不需要

原则是最大化的利用自己的时间和资源做公司需要的事情

zun哥写的太好了

楼主如果想回美国大厂做manager也是分分钟的事情。国内的大团队管理经验必定可以加速楼主在美国manager track的进程。这种弯道超车，长期回报不一定比在美国大厂爬梯子差。回国闯一闯挺好的。

求问：如何分析一个startup是否值得去？