和经理1on1聊什么？

首先，我觉得是确保让老板知道你的进度，知道你没有被block， 以及你下一步要做什么，大概什么时候能做完。总之是对你没有concern。如果你确保老板已经知道了这些，就可以聊别的。
其次，看老板个性和喜好。技术性老板就是只能聊技术，生活型老板就聊聊非技术。
到了一定时候，主动聊career，每次都聊，不断提醒老板该给你promo的工作。

然后也取决于你自己的定位，你是想摸鱼，跳槽，还是想在这个组有一定发展。
个人觉得对于新人，提升硬实力最重要，想方设法去做不同覆盖面的活，有机会去了解整个系统，以及组里的核心。所以就让老板帮助你在能力范围内迅速提升这些实力。

hl267 发表于 2020-5-3 02:29
刚开始的时候多问他组里面最需要learn的和delivery的是什么，以及这个组的短期的GOAL和长期的GOAL是什么。
...

太有用了！

汪汪汪 mark

好贴好贴好贴好贴好贴，mark一波

dl176140185 发表于 2020-5-2 05:04
What’s been going well
  - I LOVE this project!
What’s not going well

非常同意这个回答，最重要的就是
1. 要让老板知道你工作的highlight
2. 要让老板知道你有些东西delay不是你的锅
3. 除了要feedback外也要让老板知道以前他给的feedback你在照着做，照着改进
4. 要让老板知道你关心team，主动提出你对roadmap, planning，key initiative 的想法。
5. 要让老板知道你想要refresher，你想要做top performer， 你想要promo，要和老板work on a plan towards the goal，让他知道你愿意做到最好

刚入职真的好难确定自己想要什么，多谢好帖

level低汇报工作status
level高聊对产品方向的想法。