和经理1on1聊什么？

楼主是最近新入职的New grad.
每周和经理1on1。但是经常不知道说什么。所以楼主打算以后提前先准备好要说的内容。
不知道1on1的主要目的是什么？（了解我的工作状态？帮我解决困惑？沟通感情？）不知道地里大神们有什么建议？

What’s been going well
  - I LOVE this project!
What’s not going well
  - I got paged 10 times last week
  - Too many blockers from team A
Team priorities
  - what are our goals this year/quarter?
Ask for opportunities
  - I want to work on a customer-facing project
Career planning
  - I’d like to be promoted this year
Ask for feedback (没话说了就说这个）
  - do you have any concerns how project x is going?
  - where do you think I can / need to improve more? (Can be technical or non-technical)
Give feedback
  - team has felt really unfocused recently
  - too many meetings / too little documentation / code base sucks / etc
Brainstorm
  - let’s think about this problem!
Ask for resource
  - I think this training would really help me
  - Can I get a new monitor / keyboard / mouse / AirPods / etc?

以上是看来的。根据自己经验，此外还可以：
1 催绿卡进度。相当重要，每次必聊话题
. 1point 3 acres2 问一些historical问题，就是组里大家都知道，但自己因为新入职可能不知道的事情，平时standup不好意思问，就留着1:1问。比如之前的一些design decision是怎么决定的之类。
3 自己的一些思考和计划，一般结合what’s not going well一起说

以上方面平时有啥thoughts及时记下来，不然等到了1:1之前临时想还是可能想不起来

肺腑之言：绝对不要问老板要活，老板有时候没活，有时候忙的想不起谁在干啥，你一说，他记住了。有活就慢慢干，如果催进度，那说明在关注你，赶紧交活接下一个。

刚开始的时候多问他组里面最需要learn的和delivery的是什么，以及这个组的短期的GOAL和长期的GOAL是什么。
几个月后最重要的就是要问他的Performance来试探他的口气，他认为你的哪方面的performance哪里不好，你就需要在哪方面进行改进，不知道怎么改进的可以问他。下一次1：1的时候汇报他你在哪里做出了努力和改进，然后再试探一下他对你改进后的performance的态度如何。
一两年后问他升职还需要哪些条件。
一般这些信息能够让你了解这个组适不适合你以及这个经理对你的职业规划感不感兴趣，还有经理会不会对你的表现满意（在亚麻经理对你表现不满意可能会把你放进DEV LIST里面去），气氛不对的话你可以去试着转组以及跳槽。

每周1on1比突然要1on1好多了。每周都聊的话，那就很随意了，工作本身，performance expectation，career development...

问问你老板1对1想要达到什么目的？
我能想到的一些目的有：
1. 老板通过1对1增加对你的了解。这样信任和支持也会多些。你对老板也能了解更多，更信任。增进感情是重要的目的
2. 老板可以了解你的performance。制订你的performance plan。
3. 你可以和老板讨论职业发展的问题。自己适不适合现在的组。适不适合现在的岗位。怎么提高？怎么能有潜力？
4. 你可以反馈对组员对老板的意见。大家一起提高
频繁的1对1只能说你老板对你还不熟悉和信任。他觉得有很多的地方需要和你沟通。你把在以上个个方面都好好和老板沟通一遍的话。可以考虑降低1对1的频率。我觉得定时的1对1效果没有即时的1对1要好。

和楼主工种不同，不过可以分享分享我的想法。我的经理是美国帅哥。想必人美心善，还挺开心1:1的。不过我们只有一个月谈一次一小时。平时有事没事随便找经理聊聊问候问候刷刷脸。关系熟了1:1也就不紧张了。正经1:1我一般针对这一个月的工作进度还有有什么新的发现新的想法进行沟通。此外合适的时候一般半年midpoint check表达我想要更进一步，做更大贡献（升职），然后问问经理对我目标的职位的期许。我还会聊聊最近的collaboration，把帮助过自己的同事使劲夸一顿，然后请经理向他们的经理的转达。最后聊聊未来长远的学习计划，比如我最近加入了leadership course，我打算读mba什么的，我看了什么专业的书。

我昨天和经理1on1时就问了他这个问题...

同不知道聊什么

聊上周做了什么呀，feedback和下一步。如果周中有一定update了，就看手头在做的有什么说什么，或者问问经理的想法。刚入职可以说的不多，后面就慢慢好了。我每次1on1时间不够用，得提前练习说重点