为何老板会阻止已经被pip或进入devlist的组员转组

在地里看到很好几个关于pip的帖子，很多被pip的同学都似乎经历转组拿到口头offer之后然后，在和本组manager谈完之后withdraw offer的情况。在这里我更想了解一下manager的视角。

首先，当然如果manager就想让你走，专门整人，那他/她肯定会在和对方manager的谈话中表达，以致该组员转组失败。但是，我想知道，如果一个人想走又有人要，本组manager何必做恶人？这背后是否还有什么机制在制约这件事情？例如，如果该组员转组成功，该组员在新组表现又不好，原组的manager必须承担责任？又或者，如果该组员转组成功，那么不会腾出该组员的headcount，以至于本组manager不能继续招人？或者还有什么其他的情况吗？

怕给自己找麻烦，留在公司表现变好了，自己的眼力领导力不行；表现差，你又坑了下一个manager，没跟人家交代明白。

看了一下前面的回答，没有一个回答到点上的。最普遍的原因是有的公司（比如亚麻）的manager有URA(unregretted attrition)指标，你自己内部转组没办法让现在的老板达到自己的URA指标。

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从公司的角度来看，low performer本来就是要manage out的而不是被当成皮球在各个组间踢来踢去

我觉得很多时候并不一定是老板故意要搅黄。这里文化上大家都是崇尚坦诚公开，如果新组老板来了解情况，现老板只能实话实说（进pip这么大的事情，不说的话也说不过去），你如果是新老板听说一个进了pip的人，不管是因为什么，概率上风险肯定会比重新找一个新人大。

除非新老板就不来问。说实话，如果真觉得是老板责任，建议pip直接换公司

作为经理，表示如果我放你进pip其实就是让你自己走人的意思啊！

我觉得是否可以这么办，就是先以某种书面的形式像上级以及转入组的manager表达一下可能会被报复放入dev的concern，如果真的发生，可以作为迫害证据

marvinbai 发表于 2020-6-6 18:27
看了一下前面的回答，没有一个回答到点上的。最普遍的原因是有的公司（比如亚麻）的manager有URA(unregrett ...

这不就是阿里的强制末尾10% 的325？

公司规定不准，所以manager要遵守规定。