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LZ本身是做TPM。去年2019年中,通过朋友(前同事)进行组内内推(哪个具体的组就不说啦,反正TPM或SA这职位对相关垂直技术领域的要求不会太深),他同时帮我推了2个职位,Sr TPM和Sr Solution Architect。过不多久就有第一轮电话面试,没说明来由,三哥上来就开始问问题,多是项目管理本身的问题,由于第一次面亚麻,没有任何相关经验,不出所料挂了,后续问帮我内推的朋友知道是Sr TPM那个职位。
不久后HR联系我安排Sr Solution Architect职位的面试,这次流程比较正规,HR跟我过了一下安排需要准备的内容,确认时间,包括重点提醒leadership principle的重要性。这次准备也充分了很多,特意去仔细研究了那14条LP。第一轮电话面试,应该是别的组的以为女性Manager,原本的shadow那位有事没来,换了一位,不过Shadow一般很少插话问问题。主要聊了4-5条LP,然后穿插着稍微问了一些该组技术相关的概念性问题,不难。据事后朋友跟我说,面试结果低空闪过,但好歹是进了on-site。HR让我选择Seattle还是San Jose面试,这个组在两边都有,后来因为我挑的面试时间那个时候正好hiring manager在SJC,所以最后还是去加州on-site的。. 1point3acres
On-site在19年9月初,面试前请了2周假好好准备,一边准备LP相关的case,一边上网站学习AWS的视频课程。因为职位是Sr SA,所以在on-site之前,还有2个homework,一个是写一份代码,需要部署到AWS上;另一个是写一篇essay。都需要在on-site之前提交。
On-site一共五轮,早上10点到下午4点,中间一小时吃饭时间,有组内成员带我去吃饭。但奇怪的是,只有第一轮Hiring Mgr是在San Jose,in person面试的,后面4轮全是Chime视频面试,我就纳闷为什么让我来SJC on-site呢。具体细节如下:
1轮. Hiring Manager:人很nice,聊得比较轻松,都是行业内的一些相关技术,也问了我写的那份代码,我直接跑给他看了结果。这一轮里LP相关问题比重可能不场上也有点像,但是听说通常bar raiser应该是别的组的,不太清楚。Anyway,这一轮主要集中在项目管理本身上,让我讲一个实际的项目,从头到尾,做了哪些事情,中间他会不停地穿插各种小问题,技术方面的,非技术方面的都有。在最后五分钟才匆忙地问了一个BQ/LP: tell me a story when you disagreed with your manager.
.1point3acres
第五轮:Sr Product Manager - Technical (B组)
开场:一上来他做完自我介绍后,让我介绍自己的工作经历,然后问Why Amazon?
BQ/LP: (1)Most difficult challenge you had in previous project, what's your action items? (2)Was there a judgement call you made in any project without enough information? (3)Was there a time that you don't know how to solve a problem? What's your alternatives?
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