入职亚麻L6

一亩三分地匿名用户 发表于 2020/06/14 11:33:48
我下个月也要入职L6，不过我是SDM。选组的时候特意问了manager的expectation，他说ramp up快的一...

请问下层主亚麻有隐性规定说L6的manager大概是10个左右的headcount然后需要有一个（有且只有一个？）L6的tech lead吗

楼主是去的哪个组方便透露一下吗，刚来又是远程，ramp up 是挺累的

LittleFishBall 发表于 2020-6-14 20:25
楼主是去的哪个组方便透露一下吗，刚来又是远程，ramp up 是挺累的

云服务, 平台组

Lenin 发表于 2020-6-14 14:57
请问下层主亚麻有隐性规定说L6的manager大概是10个左右的headcount然后需要有一个（有且只有一个？）L6的t ...

我特意问了未来manager这个问题，答案是，大部分team都是8-12人，但是很多team在非满额运行。

headcount 没有级别限制，听他的口气，在亚麻申请headcount或者改要求非常容易（跟我现在的公司截然不同）。也就是说，理论上你可以全招L4或者L6，但是实际上当然没人这么干。tech lead可以是L6，也可以是比较senior 的 L5。

Deliver results
influence others
make the team better

sde3的期望是做到这三条。

如果只埋头干活， 最多是个sde2。

亚麻很注重deliver result的吧。 之前看过一个帖子说，一个空降L6可能没有很快领会到亚麻这一点的，几个月后被pip了。typical的公司L6需要有vision啊，想strategy啊，roadmap plan啊，但是在亚麻还是deliver result最重要吧。

进来膜拜L6的大神们。。。

听起来楼主带项目的经验并不是很丰富，实话讲，在某些组里可能很难survive，但是我也确实见过一些划水的l6，亚麻组与组之间的差别还是挺大的。

至于怎么才能才算是个好的l6，技术过硬加上能撕逼是底线。最好要有vision，能无中生有，而且亚麻的政治也是必修课。

匿名者 发表于 2020-6-14 11:33
我下个月也要入职L6，不过我是SDM。选组的时候特意问了manager的expectation，他说ramp up快的一个月，慢的 ...

招l6跟相亲差不多概率，相互看不对眼。大牛不来亚麻，水的过不了面试。所以招聘6+都是以年为单位的。。。我觉得亚麻不重视engineering群体中reputation的最大恶果就是招不到top tier的工程师。工程师在公司好像二等公民，领导层认为不需要跟狗和脸等等竞争顶级工程师，但是内部的bar raiser都是踩着好多人爬上去的，心气高的很，一般人根本过不来6的面试。。。

一亩三分地匿名用户 发表于 2020/06/14 11:33:48
我下个月也要入职L6，不过我是SDM。选组的时候特意问了manager的expectation，他说ramp up快的一...

是的。 三个月时间太短。 大概半年的ramp up时间。

另外， 招一个 internal transfer的L6 sde 不容易。 很多manager为了升职和赶时间都会在外面招。 外面招到不合适的 L6 sde 也会被pip。

L6 sde就是组里的顶梁柱， 有outage了， 有特别高优先级的sev2， 通常是sde3 先出来挡着的。 如果整个组过了好几个小时或一天还不能root cause， 那一般sdm 和sde3 来背锅。 所以对sde3 的要求是挺高的。