求帮助：寻求和中国manager相处的方法

cutekitty 发表于 2020-6-29 06:28
请问你老板是家印？

家印不会要求队友提高命中率的，家印会要求队友把球都传给他 【滑稽】

docrivers 发表于 2020-06-28 16:27:52
家印不会要求队友提高命中率的，家印会要求队友把球都传给他 【滑稽】

不是应该投篮命中了，然后把分记到老板那么🐶

非常感谢大家的建议。刚发生这个事情的时候lz真的两天没睡好觉。一方面lz可能是性格爱较真，又比较任性，所以就很想直接甩脸色。另一方面，lz不想为了这么个人影响自己的career。主管最近还给我和经理发了邮件，说了公司关于合作的价值。被lz写了邮件很客气的怼回去了lol 说实话，这件事情派给我就很不公平。让我去lead一个比自己级别高，年纪大很多，还啥都不会的人，我能表情管理已经很不容易了。不过lz还是打算把这个项目赶紧合作完say goodbye。

经过这两天的冷静，lz觉得以后自己要学着淡定看待事情，不要较真。对于上面的一些回复，lz有些认同，有些不能。比如一个ds经理不会用r读取数据，但是他不知道ggl吗。lz对于问别人非常basic的问题的行为一直都无法理解。可能还是要学习如何接人待物？另外就是上面一位兄台终于看懂了我的implication。稍微有点common sense的人都不会直接make pull request到master branch。。

对于那个经理说他的方法对模型有了极大的提高的。本来lz是不想去戳穿这件事情的，但是那个经理求锤得锤，lz打算team meeting的时候去说这个事情。

在此给自己立个flag，一定要终身学习。不然老了以后啥都不懂，真的会很遭人嫌弃的。

milan51 发表于 2020-6-29 09:27
非常感谢大家的建议。刚发生这个事情的时候lz真的两天没睡好觉。一方面lz可能是性格爱较真，又比较任性，所 ...

从为你自己好的角度真的不建议硬怼，因为大老板永远希望de-escalate的。你觉得需要的话给对方碰软钉子可以，比如你可以有一堆automated的规则检查merge到master的pr是否符合，跟大老板说这是进production必备条件，这是下一个milestone，你愿意和那个mgr好好合作去达到。但是这种事至少要联合你老板，在大老板那里也得到认同，不然你一个人的力量去做很容易反而背一个不合作的锅

另外不能对同事make assumption。就是有很多人多年工作经验甚至title挺高，却连最基础的都不知道...有时是因为他们以前其实并不是这个领域的，或做太久管理了动不了手了，有时是他们前公司的习惯就奇差无比，有时是你现公司rubber stamp过于常见所以他已经习惯乱折腾了...