求帮助：寻求和中国manager相处的方法

背景：
本人现在的pod 的lead是一个美国manager， 下个月应该会变成sr manager。 组里有一个中国DS manager， 我，还有另外两个IC。
美国manager和中国manager都汇报给director，而我汇报给美国manager。

事件：
今年年初的时候，lz initiate了一个蛮有exposure的project， 并且一步步推进，现在要正式进production。目前是我和partner组的software eng在写code。

在大概2个月前，这个中国的manager因为没有什么project做，在director的提议下，就来做我现在的这个poject的model part。看看比如换target会不会把模型经度变得更好。

在上周，中国manager分享了结果，通过换一个东西， 他极大的提升了模型的效果。

director要求我们合作peer review以及onboard他的idea，但是lz就是心里非常的抵触和这个中国manager合作。

冰冻三尺非一人之寒。lz和这个中国manager是去年同一时期一起加入这个组的。当时这个中国manager经常在工作中问我一大堆的在我看来很sb的问题。比如在r里面怎么读一个数据。比如不和你约meeting直接一个slack电话过来。具体的很多也记不太清了，但是lz就觉得这个人太傻逼，就把他推给contractor了。contractor和我也抱怨过好几次。

在他开始做我的这个project以后，他就开始各种问我要code和数据，然后开始了他的research。然后就一边和我抱怨说他的exposure不够多，没有做核心的工作。一边又跟director说自己做了abcde。然后最近因为他的这个发现，他每次开会都说，他的模型，要比XX（我的名字）的版本，好特别多。

高潮
美国manager决定onboard他的idea就顺便可以peer review。我和eng本来打算给他介绍一下codebase， 然后让他去implement他的idea，因为其实是一个很小的操作。然后他说不用，他自己可以。昨天一天之内直接make pull request到master branch，估计就是从他的notebook里面粘贴的非常差的code，把我们写的code改的面目全非，反正就是让楼主崩溃了。楼主不可能一行一行的code review。

今天他又和美国经理以及director说他已经把他的idea给implement了。lz不得不委婉反驳说他的code没有meet standards需要做一些修改，然后他就开始反驳我balabala。director就说要我们互相帮助，合作。但是楼主真的一点都不想和他工作。就楼主到了和这个人讲话就想吐。很努力在表情管理。然而每次和他讲话，我就是憋了一肚子气，把自己给气死了。

现在真诚求教。怎么样可以不用和他合作，但是不让director觉得我没有合作精神。我很担心他直接和director告黑状。

还有，如果我现在和美国manager说我要换个project做，这是个解决方案吗。如果她问我为啥，要如何回答。

真诚感谢。

我曾经有个项目就是我做的东西改进了另一个同事的设计，一定程度上其实是推翻了他原来的设计，为了推新的设计需要开会经常提这个改进。和你的case有点像，除了当时我级别比那位同事低很多。而且当时我有点不满那个同事很长时间不deliver，peer review里也轻轻地提了一下。当时我觉得自己肯定得罪他了。
结果这个同事peer review给我写了很多好话，开会主动聊了自己不能deliver的问题，然后推荐我顶替他lead这个项目，之后也到处帮我说我做得很好。以后有别的项目也经常问我要不要合作。
再后来我自己promote到这个同事的位置，自己踩了那个同事踩过的一些坑，也渐渐明白了他当时没deliver也有他的困难，只是当时我看不到。
现在想想觉得这个同事教会了我怎么handle一个看上去快要弄僵的合作关系。后来我再碰到气场不太合的peer，会尽量对对方友好一点理解对方的处境，很多时候都是合作越来越好，到后来关系也不错了

没太看出来吐点在哪，好像就是情商偏低，比较爱邀功，这种人职场也多见。但是不至于无法合作，建议你调整心态正常工作把手头项目做完。

不让老板觉得你没有合作精神的最好方法就是，有合作精神。

milan51 发表于 2020-6-29 09:27
非常感谢大家的建议。刚发生这个事情的时候lz真的两天没睡好觉。一方面lz可能是性格爱较真，又比较任性，所 ...

从为你自己好的角度真的不建议硬怼，因为大老板永远希望de-escalate的。你觉得需要的话给对方碰软钉子可以，比如你可以有一堆automated的规则检查merge到master的pr是否符合，跟大老板说这是进production必备条件，这是下一个milestone，你愿意和那个mgr好好合作去达到。但是这种事至少要联合你老板，在大老板那里也得到认同，不然你一个人的力量去做很容易反而背一个不合作的锅

另外不能对同事make assumption。就是有很多人多年工作经验甚至title挺高，却连最基础的都不知道...有时是因为他们以前其实并不是这个领域的，或做太久管理了动不了手了，有时是他们前公司的习惯就奇差无比，有时是你现公司rubber stamp过于常见所以他已经习惯乱折腾了...

springbear 发表于 2020-06-26 22:43:44
没太看出来吐点在哪，好像就是情商偏低，比较爱邀功，这种人职场也多见。但是不至于无法合作，建议你调整心态正常工作把手头项目做完。

不让老板觉得你没有合作精神的最好方法就是，有合作精神。

对，起码还是有些能力的，至少model的确给组里工作有了提升。前面那种譬如老缠着LZ问R怎么读数据那种基本问题，还有不设meeting就一个slack感觉LZ可以委婉的提一下，譬如前面一个可以问问他是不是以前工作用别的language所以不熟悉R，然后给他找一些R的tutorial，后面那一个可以他打电话过来说自己正在忙，能不能定好个时间再打，或者起码slack上问一下有没有空再打，一次两次之后嘛大家都懂了。至于说整天拿你的工作跟自己比的，过去说几句好话然后委婉的问他能不能别这么说，因为其他人听了会以为咱俩有矛盾合作不来在老板面前不好看（不要说你自己不喜欢）

组里最好跟有能力的闹别扭，只要不是那种靠steal credit，踩低别人抬高自己的都还好，不然人家心里有疙瘩以后也给你穿小鞋

补充内容 (2020-6-28 15:29):
别跟*

楼主需要摆正心态。。不会R很正常
自己心态不好气到的只是自己。

每个人每个组都不同 我定期和老板打篮球 给组员买巧克力大家分 每次和大家见面都聊几句 夸别人几句 反正现在为止老板对我要求就是提高投篮命中率

慢慢来吧 心态放好点

transformersss 发表于 2020-06-28 13:48:05
每个人每个组都不同 我定期和老板打篮球 给组员买巧克力大家分 每次和大家见面都聊几句 夸别人几句 反正现在为止老板对我要求就是提高投篮命中率

请问你老板是家印？

hxtang 发表于 2020-06-27 08:20:35
我曾经有个项目就是我做的东西改进了另一个同事的设计，一定程度上其实是推翻了他原来的设计，为了推新的设计需要开会经常提这个改进。和你的case有点像，除了当时我级别比那位同事低很多。而且当时我有点不满那

真是好同事👍🏻

这个中国manager踩别人来抬高自己，这一点比较让人讨厌。另外，master branch大的改动，应该走几轮的code review，或者开几次会，征求同事的意见，这是应该的，也是对别人的一种尊重，特别是后来加入项目的。这个人讨人嫌不是没有原因的。

不过，低头不见抬头见，也不要撕破脸，捏着鼻子把项目做法算数。