皇帝不急太监急，你说这样做对吗？

背景
我们product组，组长1:1说让我可以多看看其他组员的项目，确保他们做的方向是对的。

事情

1. 我偷懒，给一个组员A code review是没仔细看他项目的逻辑，被组长看到了，他觉得A的方法满足不了项目。但我当时还特地和A视频聊过，还让他开发文档多写一点（他就文字写了写）好让人看懂。
2. 再次review A的开发文档，我给过好几个suggestion，但好像A并不是很理解。

讨论

像这种皇帝不急太监急的做法，我是不是已经做到位了？我应不应该继续follow up。如果follow up，我如何能不让A因此讨厌我？如果不follow up，如果A项目再次做崩，如何让我脱身？

注：
1. 我和A平级，都是junior eng，只是相关逻辑我了解的多了一些。
2. 公司很烂，有情怀认真干活的人走了不少。

如果manager 1:1说让你coach同事那就问清楚界限和你的concern，可能会让同事觉得管得太多。其实如果那个同事很努力看doc可能是还没有理解核心问题，也不会问清楚问题，工作中的问题绝大多是沟通交流

这个是你组长的职责所在. 他只不过把他的活offload给你.

别相信要培养你什么之类的,等升职了再来负你该负的责任.

do not care, focus on your skill set

职责范围内该做的事情做好 留好备案 不背锅 但也不甩锅。