四大Advisory Manager 经验谈 Series 2 – 如何做好上传下达

samt 发表于 2020-8-30 13:54
谢谢lz分享！很有用的信息，已加米。
有几个问题想请教一下，如果在A或者SA的level带领新人（intern等）的 ...

总体来说，我觉得还是要真诚真心以待，平时多和他们沟通，他们做的好的地方多鼓励，做的不好的地方在适当的时间和场合提出来，帮助他们进步，有心人是会懂你的。如果你可以在个人层面和他们建立关系（共同爱好之类）就更好。总之要真正earn trust，让他们愿意和你一起干活，不管是因为个人关系好还是觉得和你工作能学到东西。

分配工作的话也是一个长期的事情，培养一个A或者SA是需要时间的，不可能一上来还有24小时due的东西让他们去做，但是如果你在日常工作中有意识挑一两个和你情投意合的，去培养，甚至明确告诉他们我们以后会有很多类似的活而且很紧急，这次不急所以我们take the time 来practice，希望你们好好学多总结。慢慢他们就能上手了。最下下策才是自己做。

Bearbabe 发表于 2020-9-2 20:55
总体来说，我觉得还是要真诚真心以待，平时多和他们沟通，他们做的好的地方多鼓励，做的不好的地方在适当 ...

谢谢回复！你说的建议很有帮助。

我会更多的尝试你说的办法。

楼主从审计跳去咨询容易吗 四大内部

小熊猫和猪 发表于 2020-12-22 13:58
楼主从审计跳去咨询容易吗 四大内部

几个因素，一个是咨询是否有需求，另一个是你的skill set是否match这个需求。还有一个就是leader的态度，有的老板不是很愿意let you go 去另一个部门（有点take it personal的意思）。所以有时候内部转不如直接跳槽容易

符合咨询部门的skill sets有哪些呢？

酷酷的名字 发表于 2021-3-25 01:01
符合咨询部门的skill sets有哪些呢？

如果是刚毕业的，还是看具体职位，举个例子如果tech advisory你至少得会点tech相关的，纯会计背景可能就不要又竞争力。

“有的baby类型的喜欢被人哄着” 笑死了哈哈哈

谢谢楼主分享！对我周四的面试准备很有启发哈哈哈

说的很好，应该是说出克很多四大m的心声