Manager1on1时老是问我对ta有什么建议该怎么回答

LZ在现在的小公司干了5年了，算是组里来的很久比较senior的了。组里做reporting为主，基本不建模，组里从上到下，包括manager都不算tech，LZ算是为数不多的会自己写code建模的人，此为背景。我们每年有几次讨论career growth的1on1，快结束的时候manager总要问我对ta有啥feedback。我肚子里倒是有很多意见啦，比如，多跟client搞好关系啊，多push back不make sense的request啊之类的，可是感觉也不能直接说啊，也不想把关系搞得不好。但是是不是什么都不说也不好。这个大家有什么建议的模板回答嘛？。。。

他问你feedback的意思应该不是你对他的工作有什么意见而是想知道你在工作中有什么困难以及你希望他怎么帮助你吧

constructive的意见注意点方法其实还好。比如可以说xx问题是你们组的一个pain point，你想聊聊怎么和mgr一起克服这个问题。
你说的两个问题我都跟我老板用以上方法说过类似的，完全没影响关系，后来就一起讨论concrete的计划了，改进得挺好

如果你觉得对老板缺乏信任，想安全点，也可以提positive feedback，比如老板做了xx对你帮助很大，希望以后继续支持/把支持扩大到yy方面。

有需求就表达，提出解法别光抱怨就好。实在没啥需要的就说positive feedback.