新手码农的困扰

刚刚和manager（阿三）结束了2.5小时的通话，实在是有点受不了，所以想写个帖子吐槽+请教地里的前辈们。。。

本人今年很坎坷地拿到了核弹厂的return offer。说实话，我对这个岗位非常满意，所以拒掉了2个顶校的postdoc，来了这个组。现在这个组做的和自己的研究方向100%契合。我们的任务是做一个关于ML的library出来，这个library是用A方法（某个刚刚做出来的方法，简单用A代替了）解决某一类问题。由于A方法刚刚被提出，而且又是ML的方法，所以经常不太稳定，所以现在好多工作都在修复这个方法。

我们组的工作，做一个A方法的library，然后解决一系列实际问题。说实话，目前这个library里基本没有我们原创的内容，都是别的发表过的文章里的方法，我们直接拿来implement。

我想吐槽的是，manager是真的不懂。由于A方法其实并不成熟，所以很多情况下，会不work。这个时候，大家能做的就是各种微调参数，但是这样几乎收效甚微。说实话，我是组里唯一一个研究新算法的人，也发过几篇文章。但是，manager经常问我，什么时候能做完？什么时候能做好？你给我个时间。如果我只是implement别的已经发表的东西，那简直太简单了，我也当然可以告诉他什么时候能做好。问题是，研究这种事，谁能估计出时间来……我前两天刚刚做出来个新算法，而且确实管用，manager也很喜欢。然后manager就开始天天絮叨我要赶紧做这个赶紧做那个，好像我在做研究是在偷懒一样……这样就很烦。那下次我也不研究新算法了，我也只做implementation，make my life easier?


还有一件事就是，我们做的这个library，说实话，巨难用，还不如自己用TensorFlow写呢（这个结论我是问过很多人得出来的）……所以，我在研究出新算法的时候，manager各种催我赶紧implement进去。我说好，但是有几个细节要和组里做architecture的人问一下。问了之后，做architecture的人表示，目前不知道怎么implement，他需要想想（然后就没音讯了……）。其实我是觉得，要implement这个东西，需要修改library的结构。然后，今天manager给我打了2.5小时，就是问题到底怎么implement。然后他就问的超级细节。我最后把代码都给他拿出来，一行一行的讲。讲了2.5小时，才算完。我说了，要不明天找到组里那几个人一起来商量，他非得不依不饶，他问我：“万一做architecture的人说不知道怎么办？”我心里说，做architecture的都不知道，我能知道？喵喵喵？最可气的是，最后他说了一句，其实我不太懂python。你tm不懂还在这装勤奋跟我聊了2.5小时，还是5:00PM以后？……当然最后的结论还是明天和组里其他几个人聊……

说心里话，从公司，收入，到这个岗位，我都挺喜欢的。这个阿三的水平我实在是不敢恭维，拿着一个不成熟的算法直接就去做实际应用，不出问题才怪。而且，其实他应用的地方，也不是这个A方法最powerful的地方……

我想了如下几个options：
1. 留在这忍着。好处是省的折腾。毕竟今年能有个工作就不错了。谁知道万一哪天阿三会不会想开了（当然这个概率小到可以忽略）？缺点就是这个阿三这个push真的即低效又烦人。说不定哪天还会用这个理由把我开了？我甚至怀疑他是计划好的一段时间之后就lay off了我？

2. 换组。这个其实不太容易，因为我做的方向实在是太冷门了，不知道换组有没有人要我。而且，不确定的是，假如我联系了某个组的manager，他不要我的话，会不会跟我现在的manager说……

3. 跳槽。其实这两天一直在投简历想跳槽，但是还是那句话，这节骨眼找工作真的不容易。我甚至想联系之前拒掉的postdoc还要不要我。但是postdoc那2个老板都认识manager……

希望地里各位职场经验丰富的朋友指点迷津……先行谢过了……

研究这个东西，真的不知道什么时候才能出成果，所以真的是组里（甚至大组层面上）要达成一致说我们组就是愿意一定比例的时间invest在研究上，这样才有可能让一个普通工程师在公司里有时间做研究。公司毕竟是商业公司，和大学还是不一样的。以谷歌为例，公司内真的愿意让你做ML研究的也就只有Google Brain下属的几个Research team，其他组的ML Engineer（比如Tensflow Infra Team）都是Engineer，是要出活的，不是Researcher，工种就不一样。

所以我觉得要先把大组的方向搞清楚，可以通过在All Hands上提问，和manager / skip manager问这个问题，如果和自己期望不符，还是跑路吧。。。需要注意的是：你直接问“我们组做不做有助于这lib发展的research啊？”，那不管谁都会说“会”。可以换个方法问：“大佬你觉得我们组在Research和Enginerring的比例应该是多少？”，“怎么权衡short term implement和long term research”，“Research的回报是不确定的，大佬你怎么看”。

还有一个可能：在大组里，是有一部分特别senior的几个人专门做这个lib的research和长远规划的。你可以和他们套套近乎，看能不能让他们看重你把你要过去（不一定是report过去，因为他们不一定管人）
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Update: BTW我假设LZ说的研究是那种发paper的

有些老板崔，是恶心你想要你走。

有些经理催，是希望你在你能力范围内最快完成，这样他的利益最大化。
记得某ID说过，你加班死了，这样的经理就高兴了，因为这说明他压榨到了最大利用价值(长远来说这样的经理留不住人，其实也压榨不到最大利用价值)。
对付这种经理，关键是自己心情不要受影响，按照自己的进度来。因为他其实需要你。
过来人的建议。

Fajoy 发表于 2020-9-16 13:43
啊又见到楼主了…话说intern的时候他也这样么？还是return之后变本加厉了？

哈哈哈……今年的经历真的是一言难尽。。。

intern的时候也有点这样，不过没这么变本加厉……

啊又见到楼主了…话说intern的时候他也这样么？还是return之后变本加厉了？

patpat…楼主加油

tq5124 发表于 2020-9-16 14:45
研究这个东西，真的不知道什么时候才能出成果，所以真的是组里（甚至大组层面上）要达成一致说我们组就是愿 ...

非常感谢，我觉得我应该这样问清楚。

其实我们组比较尴尬的一点是，做研究和implementation没法分开。原因就是我之前说的，经常我们implement之后，现有的所有方法都用上了，根本不work。这个时候只能是研究新的算法（当然这个是我的理解）。
我做的其实也是这个工作。我也是解一个问题时，发现所有的办法不灵，那只好研究别的办法了。但是这个时间真的没法确定……

其实发paper的话，manager并不排斥，反而很鼓励。但是他要的paper，不是针对新的算法，而是要宣传这个lib。其实我对这种paper价值观表示怀疑，因为lib里没有一个算法是自己的，有啥可发的呢……当然这事儿我是没法和manager争论，毕竟是人家当manager……

tq5124 发表于 2020-9-16 14:45
研究这个东西，真的不知道什么时候才能出成果，所以真的是组里（甚至大组层面上）要达成一致说我们组就是愿 ...

而且，我们组最senior的也就来了2年。他们都不做research……

changshum 发表于 2020-09-22 12:29:59
有些老板崔，是恶心你想要你走。

有些经理催，是希望你在你能力范围内最快完成，这样他的利益最大化。

非常感谢。我现在是，他催我的时候我也不会因为他催就影响自己进度，也跟他说这点时间根本做不完。同时也在找工作/换组。

你的库是应用方向类似DeepLearningExamples，比如还是基础方向类似cudnn这种， 应用方向的话都是直接实现/包装别人算法，很少是NV自研的（当然有例外如stylegan）