作为面试官的你，如何看待和评价Candidate?

楼主从毕业就在湾区的一个小公司，至今快6年了，也升到了manager的职位（小公司title比较水，和大公司比不了），但近2-3年以来参与了本组的面试工作。尤其是今年疫情以来，公司仍然持续在招人，7月以来面试了5-6个candidate。


因为小公司比较灵活，所以楼主面试的时候题目、标准、考量什么的都是按照自己的想法来的，这里想和大家讨论讨论做面试官的时候都是如何操作和评价的，这样熟悉面试中两方面的套路，也比较利于自己之后的发展。


楼主所在的组最主要的技能需求是电路设计、验证这类的一些基本知识，其他的就是经验这些了。最近面试的第一个感受就是印度人实在太多了，最近的5个人里有4个都是印度人，另一个是欧洲人。不知道大家在面试的时候会不会一上来对被面试者来自哪里有一些先入为主的判断？(这里不讨论政治正确问题）


第二点是关于技术层面在这里面占多少比例？我每次准备的问题都是以技术问题为主（80%），相对于其他的behavioral question聊得很少；但后来在工作中发现懂的很多的人未必就能做好工作，他们可能有这样那样的问题，比如不积极主动、或者乱七八糟的事情说一堆说不到正题等等；楼主在公司一直比较顺利的一个原因感觉可能是比较认真吧，就属于客户有个什么技术支持的问题，我基本上都会第一时间及时回复，然后尽最大努力马上解决的样子。但是一些有10y+以上经验的工程师可能会比较有条不紊，或者爱推脱给别人，这样在实际工作中就会引起麻烦降低效率。楼主也是因为这个原因在最近的面试里毙掉了一个有15年经验的大叔（大叔在面试里跟我狂说自己的专利，可楼主根本没问他这个。。。）。
当然如果candidate的技术完全不行，问题几乎都打不上来，那也是肯定会被毙掉，不过有次旁听公司很资深的一个大哥面试，他就主要都是聊天，很少会准备题目。


第三点是如何考量candidate的品格和性格呢？因为楼主的组管理比较flat，虽然是manager但也就管1个半人，大多数人都是IC（包括我自己）。这样的话如果新来的人安排让我来带，但是又自己不积极，我就很难搞。之前带的一个人被我给劝退了就是因为明明说好了的事情，完全没有ownership，流程都明确说明了，也没有做到及时的支持客户，难道是楼主自己过于积极把expectation提的太高么？


第四点是怎么面试年龄和经验超过自己的candidate呢？楼主快30岁，有次面试面过一个从业都有32年的candidate，结果有几个问题正中人家下怀，跟听课似的。每次在面试有10年以上经验的candidate就会有些许的不自信，一是不能只问我自己很熟悉的领域，这样对candidate不公平，另外一个是有可能在一些common的领域，人家长年累月的工作经验、代码水平会把我绕晕。大家有这样的经历和对策吗？


欢迎大家回帖讨论，希望能多听听大家做面试官时的感受和想法。

我觉得你可能需要想清楚你们要找个什么样的人, 比如说没什么经验但聪明有热情可以花时间培养的, 还是有很强的专业技能来弥补你们目前缺乏的某个方面, 又或者是只要技能基本够用然后必须听你话指哪打哪的; 对小公司来说你用来面试别人的时间挺宝贵的, 所以效率高些对大家都有好处.