极品导师后续，PhD三年可以都呆在公司么？（更新）

谢谢大家的意见了，二个月过去了，过来更新下情况。
lz 9月份去了funding提供的公司实习去了。新的环境，新的人，上周末还提交了份paper，也算是自己在这边2个月的milestone了。但是原来说在这边呆3个月，后来lz说到了christmas，学校没有人，也就拖到5个月。但是现在的情况是lz不想回学校了，希望phd全部在公司呆下去，有这种可能性，但是lz想问问下面的情况？

1. lz来到公司实习2个月，有专门的人来辅导，而且方向是和自己的一模一样。虽然新的idea谁也不知道，但是大家都在出主意。而对于自己的导师，相反，原来一周一次的skype meeting被他推到了两周一次，但是就算是这样，他也已经两个月没有参加过自己的meeting了，都是和二导skype，虽然知道导师忙，但是忙到连自己学生两周一次的meeting都不参加，我不知道这算正常不正常。而且自己写的paper，给他发过去，除了几个语法错误外，他没有提任何的建议。公司的人建议不要放他的名字。但是又怕因为他小心眼以后再刁难我。想问问，大家写的paper，如果导师没有任何的参加建议，还需要署他的名字么？

2. lz虽然想今后3年都在公司学习，虽然还不知道是否可行，但是有几点担心。现在的lz虽然效率比在学校快的多，但哪怕是研究型的公司，对paper的重视还是不是那么多，seminar也几乎没有，其它访问学者演讲更是很少，相反，自己的学校机会很多。想过每三个月回去一次，又觉得那一个月又不可能有多大的收获。lz今天甚至还发邮件给实验室的人问，能不能在他们seminar 的时候把手机的skype打开，让lz一起听着就好。但是实验室的人竟然说因为自己是为那个公司干活，有很多东西不便让lz知道。lz当时就彻底傻了，这不就是怕lz窃取机密么？如果是这样的话，是否还建议lz中间经常回学校？或者lz应该再换个人试试愿意不愿意帮忙么？lz虽然可以在公司自己读paper，但是总觉得phd期间，要参加很多的senior，把自己的知识拓宽了才好，公司这边也就7个人，自己再交流，也觉得不够。但是回去，主要就是meeting多，交流几乎没有。

反正现在的lz，因为公司其他人的指导，project开始有了进展，但是关于之后3年是否应该全部都呆在公司，还是回到那个虽然很多seminar，但是处处防着lz的实验室，就听听大家的意见了？




=======================updata again===========================================
update一下上次meeting的信息，lz写了第一年的proposal总结然后在meeting时候汇报，然后里面穿插了lz之前的boss不想让做的那个课题的idea，然后boss在视频那边向lz很凶的发火：“说过多少次了，为什么你还要把这个idea放在这里”，然后就把lz在meeting的时候弄哭了，lz一边哽咽一边讲，最后话都说不出来，不知道boss发现没，但是旁边的二导看到了，meeting结束后，二导说，boss针对的是你的工作，不是你，他不是那种很boss的人。然后lz问二导，为什么boss那么讨厌那个idea，都不能提，二导说，他也很生气，但是他什么也做不了。


然后就是这样了，boss把lz在meeting上弄哭不是一次了，我跟实验室的人提起来这事情，但是他们说更换导师的可能性不大。lz 9月份到funding提供的公司实习，想向公司的人反应，然后加个导师不知道行不，或者干脆之后跟公司求救只呆公司，不回实验室了。但是很多人建议我，背后向公司反应不如当面跟boss说。lz很迷茫。

lz在uk，所以拿master走人，lz不想干。从新申请，大家觉得值么？

============我是悲伤的分割线==============================

之前吐槽过导师在christmas时候还要求meeting。那时候还没很多抱怨，但是现在已经完全收不了ta的作风，都想换地方了有没有。但是这决定不像之前在国内说换实验室就换实验室，lz很迷茫，不知道是不是个例，表示来求救。
报过背景，cs，实验室这个领域还行，postdoc和doc各半。奖学金企业当地企业提供，所以有很多限制，（比如不能和任何实验室和个人合作，不能用任何人的代码），这些lz都能接受。导师是XX人（那几个最不希望的国家），很pushy，经常逼迫晚上和周末加班，因为ta自己也很用功，但是lz也都慢慢习惯了，但是小事积累多了lz从抱怨已经到了无法忍受的程度，但不知是不是自己太敏感，如下。

1. 关于项目：更改lz课题，lz来之前课题就已经定了，因为感兴趣企业提供的这个课题，所以才过来，课题是boss拉的，但是ta这方向不怎么懂，来这里第一周，lz就被给一篇paper，然后被说，recreat it，但是这个方向，ta还是不懂，lz期间每每跟ta提到自己原来的课题，boss就终止meeting。等到后来lz实在受不了，跟boss argue，boss讲到，谁跟你说你的课题就一定是那个了，lz表示对现在课题没有兴趣，并且提出了原来课题的几个idea，boss表示这几个idea你在别的学校可以毕业，在我这里不行。（潜回答就是，你要想做那个就别想让我让你毕业）。但是idea不新，可以讨论啊，就算原来的可以boss不懂，现在做的boss也不懂啊，后来才知道现在做的东西因为ta可以通过企业拉到更多项目，lz就成了牺牲品了，虽然是什么项目就做什么，但是lz的课题是活生生的被改的啊，当时argue到基本要吵的地步，lz表示现在的没有任何兴趣不想继续，但是结果可想而知。

2. 关于保密：lz很多限制，已经提到，但是boss对lz的诸多要求，lz实在收不了。这边很多phd都是相互之间可以请教合作，但是lz不能，一方面实验室没有人做这方向，没人能请教，另外lz的idea被boss说成confidencial，还不能和别人讨论。lz不给看任何代码，boss说因为你是企业支持的，你一看，一edit就成为企业的了。所以连实验室最基本的baseline都是lz从网上的开源代码自己下载研究的，实验室做了什么改进，lz根本没办法知道。有次需要实验室有个project的运行结果，别人嫌麻烦，就把代码给了lz，boss知道后就发来邮件说：delete it。实验室还有很多其他前人留下的相似的研究，对lz课题有很大帮助，连visitor都可以分享的东西，lz只有眼红的份。但是lz每每做出来什么东西，具体原理boss也从来不关心，最关心就是lz把代码给ta发过去。有次boss有个代码要开源，几个人分配任务，lz是写版权，向boss说想运行，但是boss答道，你一edit不是是XX企业了么？什么逻辑啊。

3. 关于辅导，boss现在的课题不懂，但是之前的时候也会一起讨论之后的方向。但是半年的时候，boss升官，直接离开了实验室，以后也就一年回来3个月。lz有二导，但是原来方向的，和现在的方向更远。现成的人在这里放，却因为boss改变了lz的课题变得能难以辅导。现在也就一周和boss skype一个小时，但是连那一个小时，boss在视频里面基本就是查邮件，沉默，说几句无关紧要的话，上次meeting时候，lz汇报一周情况，boss直接问，你在说什么啊，我怎么不知道你做这个，导致lz现在心情的直接爆发，lz觉得之后几年如果再这样下去，lz肯定要废掉了。没人合作，没人交流也就罢了，都没人辅导了。

4. 关于人品，bossy，push，这些不想再提。两件lz介意的“小事”：lz要提交paper，提前一个月给boss发过去，boss从来不看，没有任何建议，修改。最后lz实在没办法，找到二导，商量题目，作者，修改论文，最后才submit上去，等到几周过去了，boss才发来邮件，提出了几个名词不恰当，然后就没了，另外提出二导管的太多，基本把lz很多用词换掉了，boss说那是lz自己的事情，下不为例。lz是第一次写paper啊，有人修改已经求之不得，有这样的boss么！！！！！！lz做实验要实验经费，企业有部分提供，但是不够，因为如果发论文，travel都是直接从这里面扣除。然后boss每次都许诺，这些money都是从boss的其他项目扣除的，lz还是很感谢boss。但是最后check自己funding的时候，所有的实验，都是扣在了自己的funding里面，这也导致了lz的错误估计而导致今年不能参加任何的meeting和travel。lz发邮件问，没有回答，那时候lz也已经彻底死心了。


很多抱怨，从一开始的只是觉得boss push，到后来的不喜欢ta的作风，再到后面的讨厌，然后一走了之，然后甚至连走了都可以让lz更讨厌，lz已经不知道说什么好了。上次有个visitor说自己有问题的时候和boss商量，也每每看到其他phd和自己的导师商量讨论的时候，lz真的是好生羡慕。lz真心不觉得自己敏感啊，如果boss能辅导，ta继续push，lz也不说什么啊。

现在的情况是，lz已经不问boss任何问题了，boss也极少和lz邮件，一周一次meeting也是lz汇报，boss那边查邮件。lz有问题主要问二导，但是二导方面不同，有问题还是说，问你boss的意见。哪怕lz想绕开boss只给二导发问题，二导也要说你boss发了么？但是boss一回复，基本就是没戏了。lz的contract里面没有说不能实习，实验室有个老师做的方向和自己之前的背景相似，想让lz parttime帮助。但是lz知道需要事先询问公司，便发邮件问公司。谁知boss后来发邮件大斥lz，你不知道公司给你钱是干什么的么？公司很生气，你已经完全失去了公司的信任。lz那期间异常伤心，去了被骂也就算了，但是lz只是发邮件去询问，因为contract里面没写，这可好，连问都不能问么？lz是phd！！！！！不是employee！！！！！但是这也导致公司直接决定让lz立马到他们公司实习。而且公司里面有人搞的东西和lz现在做的很相似，也许是公司担心版权的问题，让我直接在那边干，但是对于lz这个现在没有任何人辅导的，也算是好事了。

但是实习只有三个月，但是lz已经对这边实验室和boss伤心之极，如果不是实习这件事情，lz有强烈的再申请一年的冲动。但是公司那边是除了名的push，lz心里没有数。想更换boss但是project是boss拉过来的，基本没戏。而且会直接让boss跟lz决裂，lz退学不是，换boss不是，换课题也不是，换其他人继续干下去就是，但是lz实在觉得憋屈，已经读了一年，可真可谓torture的一年，lz现在打算是之后到公司，然后三个月，然后如果可以，然后就不出来了，既然boss唯马首（公司）是瞻，我就安心当我的phd of employee 了，虽然可行度不高。但是就像问大家，phd都是这么读的么？boss都是这样的的么？遇到相似的情况，怎么个突破重围法？

感觉好悲摧，比在天朝加班加到死还不爽

被限制到这个地步， 有idea有别的资源有同学有导师也不能用，如果和导师好好谈谈也不行，我觉得没必要呆下去了。安心找后路吧

找后路走人~
不要把自己的路走窄了

ant04444 发表于 2013-7-3 22:02
感觉好悲摧，比在天朝加班加到死还不爽

对啊，加班倒是无所谓了现在，但是忙的没有意义啊，现在写出来的东西，觉得方向都是错误的。所以也建议离开？

北美农民 发表于 2013-7-3 23:40
被限制到这个地步， 有idea有别的资源有同学有导师也不能用，如果和导师好好谈谈也不行，我觉得没必要呆下去 ...

多谢大板的回复了，一开始觉得可能觉得自己压力太大，但是现在一年了，越来月觉得憋屈，phd不能这样读了，但是导师在这个方向影响很大，实验室在这方向影响也很大，如果再申请，自己心里没有谱，9月份就要去公司实习，不回这边了不知道算不算一条后路，所说的后路指的是什么呢？lz真心迷茫了

Jibenmeixile 发表于 2013-7-4 03:32
找后路走人~
不要把自己的路走窄了

lz刚才知道实验室几乎所有人都过一段时间，都参加一个meeting，lz跟boss商量，boss总是推三阻四的不回答。lz也认真想了，实在不行就走人了，但是还是说怎么个后路法。lz不想得罪这边又不想这么窝囊。

ellishu 发表于 2013-7-3 15:09
多谢大板的回复了，一开始觉得可能觉得自己压力太大，但是现在一年了，越来月觉得憋屈，phd不能这样读了， ...

看你是更注重phd这个学位愿意熬下去还是注重可以发挥自己的能力喜欢和兴趣的事儿，。 你如果觉得习惯了能继续下去就继续呗。 但你不是说你已经完全失去了公司的信任么， 去那实习干嘛？

你问我后路？根据你的描述， 我要是你就赶紧弄到MS学位偷偷找工作去， 拿到offer了给BOSS摊牌。 答案不见得适合你， 你参考下就好。 reapply浪费好多时间呢。

ms走人或者换导师吧。。

zach 发表于 2013-7-6 13:28
ms走人或者换导师吧。。

谢谢Z版大回复了，

update一下上次meeting的信息，lz要写第一年的proposal总结，然后里面穿插了lz之前的boss不想让做的那个课题的idea，然后boss在视频那边向lz发火：“说过多少次了，为什么你还要把这个idea放在这里”，然后就把lz在meeting的时候弄哭了，但是没让boss发现，旁边的二导看到了，meeting结束后，二导说，boss针对的是你的工作，不是你，他不是那种很boss的人。然后lz问二导，为什么boss那么讨厌那个idea，都不能提，二导说，他也很生气，但是他什么也做不了。

然后就是这样了，boss把lz在meeting上弄哭不是一次了，我跟实验室的人提起来这事情，但是他们说更换导师的可能性不大。lz 9月份到funding提供的公司实习，想向公司的人反应，然后加个导师不知道行不，或者干脆之后不回实验室了。但是很多人建议我，背后向公司反应不如当面跟boss说。

lz在uk，所以拿master走人，lz不想干。从新申请，大Z觉得值么？